無貨源模式在其他行業也存在，但不具備規模性和普遍性

什麼是電商無貨源模式

電商整體運營基本可以分為兩塊，線下供應鏈整合和線上網店運營，線下供應鏈整合主要包含貨源採購、庫存管理、包裝制定、產品打包、快遞對接、產品發貨等各環節；線上網店運營主要包括線上開店、店鋪裝修、產品上架、店鋪運營、客服、售後等環節。

從上面我們就可以看出，線上和線下分工還是比較明確的，所以現在很多電商企業就直接與實體企業合作，電商負責賣貨，實體負責供貨；同時也衍生出不少專注做供應鏈的企業，來為電商企業供貨。這其實也就是電商上我們常說的一件代發模式，尤其以淘寶的服裝和生鮮類目，很多電商企業都是在阿里巴巴找一件代發的貨源。

無貨源模式一看是挺新穎的模式，那能不能也在其他的行業複製呢？

其實無貨源模式早就在其他行業中存在了，只是沒有像電商那樣大規模鋪展開，像我們所熟知的商貿公司，早就開始採取銷售分包的的策略了；甚至有很多大型的品牌，像劍南春，龐大的銷量背後很多是商貿公司的功勞。所以說電商無貨源模式並算不得商業上的一大創舉。

但電商無貨源模式也有其獨特優勢和不可複製之處，第一個就是阿里巴巴一件代發的大平臺，為各電商公司提供了龐大的產品池；第二個是較完善的分銷體系，也是實體企業不具備的；第三個便是電商企業線上和線下的明確分工，造就了其無貨源模式的規模性。

我個人認為電商無貨源模式，重點是指分銷或者代銷的那個環節。同樣的原理，這套模式也可以在別的行業裡複製的。作為產品生產源頭的廠家，要想讓廣大陌生人能夠積極地進行線下分銷，那麼必須保證三大因素：優質的產品質量把關、薄利多銷的市場意識、熱情周到的售後服務。（這樣，才會產生越來越多的分銷者和代銷者把你的產品直接銷售往終端使用者，從而避免了太多的中間環節，最終保持著廠家產品在消費者心中的地位和市場定位。）

沒成本的投入肯定是不行的，簡單的ctrl+c只能在網際網路行業，每個平臺飽和了就可以換其他平臺。國內平臺飽和就換國外平臺。我之前就做傳統電商無貨源的，現在搞國外的無貨源模式，利用168雲ERP進入就很簡單了。