那要看老員工是屬於什麼層級的，是否是不可替代的技術崗位或者管理崗位，所以說不要拿自己的資歷說事，也許你在別人眼裡什麼都不是，正規的企業用人，都看一個人對企業的忠誠度，也就是你一直為該企業效力這麼多年，如果你的技術夠硬，企業會加大對你的培養，值不值得培養看你的忠誠度，而不是見異思遷，所以請擺正並看清自己的位置，如果對企業不滿，就好聚好散沒必要那麼疆。

如果你一旦有這種想法，如果沒找到下份工作還是不要表現出來你的不滿，如果企業在不負債的情況下完全可以找代工廠把活包出去，有錢就能做到不是難題，當然建立在有錢的條件下。

當然如果是管理層出現大量離職，可能動搖軍心，使公司運營造成動盪，軍中無大將可用，小兵都不知道該如何下手工作了。所以，如果讓企業重視你請提高自己的價值。讓企業不敢忽視你。

一個企業，尤其是危險化學品等高危行業的企業，老員工對企業安全等各方面起著至關重要的作用。

首先，在安全生產方面，老員工起著“傳幫帶”的作用，化工企業生產工藝流程繁雜,原料及產品的有毒、有害性,爆炸危險性對外行人來說，甚至是已入門者都顯得高深莫測，專業化程度比一般行業要高，這就需要從業人員具備較高的安全技能和應急知識，否則就無法保證安全生產。

所以老員工離職過多的話，將是化工企業安全管理方面最大的安全隱患。《生產經營單位安全培訓規定》（安監總局令第3號）規定：生產經營單位應當堅持以考促學、以講促學，確保全體從業人員熟練掌握崗位安全生產知識和技能；煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉等生產經營單位還應當完善和落實師傅帶徒弟制度。這就說明化工企業最好的人員配備應該是老中青相結合的科學搭配。

再一個，老員工離職過多的話，會造成企業安全文化的廢弛。老員工在安全生產中的導向功能、凝聚功能、輻射和同化功能將逐漸消失，全體員工的安全態度和安全行為大幅度減弱，給企業安全生產管理水平帶來較大制約。

個人認為，一個化工企業，如果不能保證每個重要崗位（如光氣作業、氯鹼電解工藝作業、硝化工藝作業、合成氨工藝作業、加氫工藝作業、氧化工藝作業、聚合工藝作業等等）均能確保有人勝任的話，那麼該企業確實已經存在較大安全生產隱患了，必須立即停產停業整頓了。