企業任何資產都存在這樣或那樣的風險。存貨是企業重要的流動資產,在管理中存在很大的風險,其風險大致可分為存貨決策風險及存貨日常管理中的風險。

（一）存貨決策風險

存貨管理中不僅要保證有合理的存貨和存貨結構,還要研究怎樣把存貨的數量控制在最優水平上,這就是存貨決策。存貨決策風險就是不能準確把握存貨數量的最優水平,即一方面可能誇大企業正常的存貨需求量,盲目進貨造成高庫存;另一方面看不到企業在未來對存貨的需求量,不能及時補充貨物造成存貨不足。存貨過多，不但造成資金積壓，且易導致存貨過時、損壞、倉儲成本增高；存貨過少，則可能因缺貨而影響正常生產，在物價上漲的情況下，則可能造成企業潛虧。這就要求企業必須重視存貨管理的重要性，找出存貨管理中存在的不足與缺陷，並採取相應的應對措施。

（二）存貨日常管理中的風險

1、存貨的入庫、出庫、結存記錄不真實

例如：單據填寫不完整、不準確，造成會計核算困難，日後難以核查；有時因生產任務緊，未經過正常的審批手續就直接領料出庫，造成材料領用審批制度形同虛設。其次,由於存貨的結存不真實，且疏於管理,沒有進行定期的檢查，造成存貨超儲積壓佔用大量資金,增加倉儲成本；或材料短缺,影響企業正常的生產經營。另外,由於沒有制定嚴格的領用發出制度,各部門領用存貨沒有經過統一的規劃和安排,也沒有相應的限額控制，造成賬實不符，虛增生產成本。

2、存貨內部控制制度不健全

表現為：存貨管理制度缺失或不健全，規章制度未覆蓋相關的業務部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和各個操作環節，以致物資管理秩序混亂、核算不實而造成會計資訊失真。例如：企業存貨實物控制存在缺陷，日常管理中既無規範的存貨管理規則，也沒有相應的存貨盤點制度，崗位職責不分明，只注重存貨的購買環節控制，而忽視存貨的日常保管、領用出庫及報廢等環節的控制，造成企業資產的浪費和流失。

企業經營管理過程中大多存在庫存高，庫存金額大，在庫週期長等問題。庫存管理首先需要匹配進出，把控不好進出匹配度，自然就會留存，形成庫存。企業日常經營管理過程中要時刻關注並把控進出速度匹配，數量匹配，品種匹配，時機匹配，空間匹配，距離匹配。其次要透過財務團隊或財務資料識別出存貨的80%沒問題，20%有問題，按照二八規律進行重點存貨管理。