無領導小組討論多數時候是在針對應屆畢業生的校招中使用，而且多半是作為整個面試流程的第一步，作為大規模篩選的方法。在無領導小組討論中，一般會有如下幾種角色，團隊領導（意見領袖）、糾偏人（把控方向）、資訊與時間記錄（輔助支援）。接下來楠哥就來和大家說說這幾類角色如何表現會更容易出彩，

能做團隊領導的，一般是偏外向，二舍相對強勢的人，他們不喜歡追隨，想要把控全域性。想承擔好團隊領導的角色，有幾點比較重要。首先要對所討論的問題有比較深刻的洞見，能提出令大家信服的觀點，尤其是討論一開始，如果能丟擲亮眼的觀點，絕大部分人心裡就回預設你是團隊領導；其次要有包容心，允許其他人發出不同的聲音，而不是一言堂，其他人必須按照你的想法金星討論；最後敢於做決定，承擔責任

這類人通常是屬於不一定會有新奇的想法，但是目標感和方向性很好，不會因為外界的聲音而迷失了自己的目標。在無領導討論裡，常常出現的一個問題就是大家陷入對某個無關緊要的細節或者是另外一個層面的問題的討論，這個時候如果沒有人出來及時糾偏，整個討論就會徹底跑偏，到了限定的時間也無法得出結論。想要做好糾偏人，需要做到幾點，一是要對所要討論的問題有清晰的認識，知道什麼是對於得到結論有用的內容，什麼是無關緊要的內容；二是要有勇氣在小組跑偏時，及時、果斷地提出來，把大家拉回正確的方向；三是要具備一定的溝通技巧，不是生硬地指出來所有人都錯了

這類人通常比較低調，比起在臺前出風頭，更喜歡做默默的幕後支援。其實在無領導討論中，資訊與時間記錄是非常關鍵的，如果沒有這個人的歸納、總結，大家很可能就忘記了自己討論的精彩內容，會對最終的呈現有很大影響，同時當大家沉醉於討論時，常常忘了時間，這就需要有人進行提醒，確保按時完成任務。想要出色的承擔這個角色，需要做到幾點，第一，具備一定的提煉、總結、歸納的能力；第二，該說話的時候必須大膽說出來，而不是左思右想不開口，失去了角色最重要的提醒作用；第三，認真、細緻

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。