有的人全身而退，有的人深陷其中，本來就是大千世界。不是努力一定有回報，更不是做個好人就有好結局，我們常聽到一句，“我都能為XX犧牲那麼多了，為什麼他行？”XX自行代入，隨便什麼都不違和。

創業過程裡是處處留後路還是不成功便成仁，是每個人性格決定，幾乎無法改變。自己的尺就用在自己身上，別人要怎麼生活，他們有尺，請讓他們自己量。

但我個人還是覺得如果你堅持走正路，最後不會一無所獲；相反，如果短時間牟利吃香喝辣，但如果總是沒有任何貢獻，最終還是不會覺得完滿。我們的生活說到底，完全建構在與他人的能量交流上，為家人做家事、為公司跑業務、在美容院為客人剪頭髮，都是。做家事可讓家人感到快樂，跑業務也會遇到從這份工作中受益的客戶。

說到現實層面，飛得高摔得慘。很多時候創業失敗帶來的副作用往往也和之前給出去的期望有關。之前在一家公司董事會上，CEO遭到董事們猛烈的抨擊，主因是公司連續9個月都沒達到去年設下的業績目標，每月的虧損還不斷放大。有幾位董事對他失去耐心，接連重炮批評他的判斷、質疑他的經營能力。

但事實是這家公司的表現並沒有不好，在同一個垂直領域裡面，他們是成長最快的。雖然沒有達到年初設定的目標，但相較於去年同期，還是有4倍的業績成長。而他們的商業模式需要半年時間才能把當初的獲客成本賺回來。因此，隨著營收與會員基礎的快速擴大，短期帳面虧損增加是合理且可以預期的。只要繼續把商品、服務、回購營銷做好，未來幾乎一定會轉正。

所以為什麼這幾位董事這麼憤怒？其實說穿了，都是期望的問題。

這9個月來，每次董事月會時，這位CEO幾乎都是報告上個月的業績沒達標，因為某些不可預期的因素，但保證下個月一定能做到目標。放羊的小孩連續九次下來，董事們當然對他信心崩盤。

但事實是去年設定的目標，根本是太過樂觀的，今年初開始執行幾個月後，就幾乎已經確定不可能達成。但CEO一方面愛面子、一方面想幫團隊爭取獎金與員工選擇權發放等達標激勵，所以一直遲遲不願鬆口。不斷過度承諾、又不斷放鴿子的結果，就是造成投資人失望再失望，最後失去耐心。

後來我私下提醒這位CEO，假如他臉皮薄一點，把董事們的期望先降下來，說不定結果會完全相反，因為公司實際體質一點也不差。他說這次真的上了一課，未來要多花心思管理股東的期待。

謝謝邀請，8號聯絡站，拿風投創業的，其實就是拿別人的錢，辦自己的事情，成功了，皆大歡喜，失敗了，也是投資者的錢，創業者的損失是失敗的無能，和精神的打擊，再就是自己前期的投入！至於下場悽慘，估計沒有幾個吧，揹債是肯定的，但是，有些人捲款跑了，拿投資者的錢去揮霍的，也大有人在！