有點難，問題是，門面價格貴嗎！

如果說八百塊一個月的房租，加水電，吃喝，一個月開支3000，每天流水必須在2000你才有錢賺，百分之二十的利潤，自己考慮一下。意義不大。

固定人口1/3消費，客單價15元/人，固定營業額1500；另外計算流動人口，即店門過按7/100消費計算。

固定消費+流動消費=一天營業額

毛利按25/100計算，馬上可以算出一天的利潤，再乘以30天，即可得出一月毛利。

如果一個月毛利減掉房租、水電費1000後，有10000以上，沒有轉讓費，人工不超過2，招租位置是可以做的！

服務於三百人的社群型便利店是很難生存的，只核算成本、銷售、毛利率這些盈虧平衡的內容，恐怕不足以支撐開店理由。

基礎成本便利店開店成本包括房租、人工、裝修、裝置、商品、後續的營業費用等，其中房租和人工是最大成本，裝修和裝置可以簡化設定標準，商品是流動資金，營業費用側重水電費和配送費等；盈利能力便利店的毛利率好一點在20-25之間，如果是連鎖便利店加上後臺費用會更高一些。日本本土711因為本土文化，便當和生鮮類做得好，有些會達到40%以上，但三百人公寓便利店顯然不具備這些基礎；商圈競爭

周邊沒有便利店嗎？不一定，現在沒有以後呢？如果有競爭對手，房租和經營就會壓力很大，隱性成本就會大大增加，比如加入外賣平臺或者自送貨上門，促銷降價等都會增加成本；

商品品類

社群便利店如果只經營包裝食品、基礎日用品、日配類商品恐怕難以支撐，如果增加生鮮類恐怕又做不好，到時可以增加關東煮、茶蛋、蒸包、輕食烘焙，咖啡這些提高毛利的品類；

潮汐人流

公寓樓一般年輕人居多，上下班的多，白天不知道有多少交易額，這個就存在風險，吃喝玩樂恐怕都去商業區了；

總之，這個商圈特性，做純粹線下便利店會比較辛苦，不是一個很好的創業選項。但反過來說，如果啟動社群、社交化運營、比如團購、異業聯盟等經營手段可能會在競爭方面有些優勢，也就是新零售。但歸於商業本質：還是人口太少，地段一般。