從三個維度去思考為什麼阿里要建‘’貓茂‘’：

1.阿里核心之一：淘寶，天貓，阿里巴巴，資料，交易，技術，雲服務，金融等等，這些都是基於網際網路起家的雲端虛擬世界。

但是：虛擬世界天生就有個缺陷：情感粘性與實物體驗感。

2.阿里核心之二：賣流量。

3.阿里核心之三：掌握全球的商品資源，但隨著通訊不斷完善與資訊的透明化，獲得資訊渠道多元化與及時性。

但是：行業越來越細分細分化，技術與系統門檻越來越低，企業已經開始往C端靠近。

三大維度去看‘’貓茂‘’的產生是必然的趨勢。

但是回顧過去就能發現阿里前幾年開始佈局進行三個階段調整：

阿里一階：累積資本/資料累積/提供服務

傳統電商：天貓/淘寶/阿里巴巴等提供線上商城/線上流量。

腦洞歪歪一階：

沒錢自己研發產品-先倒賣別人產品：賺錢養家

阿里二階：收購/自建實體/資料變現/流量變現

新零售：盒馬生鮮/淘寶小店/貓茂提供線下商場/導流-吸引線下流量

腦洞歪歪二階：

不夠錢研發產品-買房+繼續倒賣產品+賺錢養家

阿里三階：1000億達摩院研真正核心基礎技術

阿里OS系統，阿里雲伺服器，AI晶片等阿里商品進行滲透人們智慧生活。

腦洞歪歪三階：

有點錢自主研發產品-持續倒賣產品+賺錢養家

最後總結：

馬雲對內：超強的預見思維與高瞻遠矚戰略佈署，讓阿里步步為營，

馬雲對外：非常多人有意見，被人說搞垮實體經濟，褒貶不一。

但對於咱們國家歷史發展程序中起到加速作用。

最終企業還是真產品為基礎，基於企業為核心的新零售與新營銷開始逐鹿中原，咱們拭目以待。