產業網際網路時代最核心的使命不是打造一批明星企業，而是透過技術創新、場景開發、應用嵌入讓實體產業得到更合理的資源分配，讓每個市場主體成為產業網際網路的使用者和主導者。

在產業網際網路時代，資料是製造業必不可少的生產資料。在未來，未來資料、晶片、雲計算將會像工業革命時期蒸汽機、石油一樣，改變今天的工作車間。

個人認為，消費網際網路化會是產業網際網路的開端，使用者的需求必定會促進整個產業的整體升級。

產業網際網路是相對消費網際網路而言，是消費網際網路向製造業的延伸和發展，未來一定是是工業和商業平臺的融合平臺。我分兩個方面來說明產業網際網路將對製造業帶來的顛覆性變革。

第一個方面是客戶到製造模式（C2M）的興起對製造業帶來很大的衝擊，迫使製造業的轉型升級。我們都知道是製造業的MTO、MTS、ETO、ATO等多種生產計劃模式，最接近C2M模式的是ETO生產方式，ETO是engineering to order工程研發到訂單，這種模式主要應用於大型複雜的工程訂單，比如飛機、輪船的製造，收到訂單後才根據客戶的要求開始產品研發，成本高、週期長。試想一下把這種模式擴充套件到普通商品上，淘寶收到汽車訂單生產商才根據客戶個性化需求研發汽車，這對產品的成本、研發能力、製造環節的柔性化、銷售渠道的敏捷度等均提出了很高的要求，因為相比現在的模式顧客不可能願意付出更高的價格、等待更長的時間。但隨著智慧製造的發展這種趨勢越來越明顯，製造業必須對研發、客戶服務、產品製造進行智慧化升級以應對這種變革。

第二個方面產業網際網路帶來的行業產業鏈整合，要求製造業必須增強核心競爭力，獲得融入行業產業鏈的能力。市場對成本質量和交期的不懈追求要求製造業不僅僅在工廠內部進行成本最佳化，而是擴充套件到整個產業鏈進行協同，最大化產業鏈效率，產業網際網路平臺的出現也提供了這種變革可能。未來一個行業上下游供應鏈會逐步融入到一個平臺，從現在的單項鍊式供應鏈模式轉向以客戶價值為中心的多項協作模式，客戶訂單統一調配，包括人力資源也是平臺的一份子，那製造工廠是否能在這個平臺上具有競爭力，是否能融入平臺將是製造工廠生存的基礎。

製造業轉型已經開展了幾年，但很多工廠還沒有意識到新制造時代的到來，如果還沒有開始思考製造轉型請在2019行動起來，轉型是唯一出路。