績效考核是一把雙刃劍，用好了能激發員工的創造力和工作效率，反之將造成核心員工大量流失。績效考核是公司管理的有效工具，目地是引導員工按照公司設計的方向發展。如果設計內容只考慮公司利益忽略員工利益時考核沒有比有更好。科學的績效考核內容告訴全體員工如何工作才能使你進步和提高，同時經過努力能夠獲得較高利益，起到勵精汰劣結果。

這裡要說的是員工績效與流失的關係。分割開來講，

員工績效：考核員工最終的工作成績，與結果。分別以幾個時間維度來計算。每分鐘、每小時、每一天（通常指8小時）、每一週、半個月、一個月、一季度、半年、一年、三年、五年、十年等等。

流失：流是流動，失是失去。

員工績效與流失：是一個因果關係；有句話說得好：無規矩不成方圓。國有國法，公司有公司的規章制度；家庭有家庭的禮教傳承。

這裡指的是公司企業在運營過程中，對員工和下屬工作能力的綜合業績考核，適合的留任，不適合的辭退。也有的員工和下屬，不滿意公司的，獎罰制度，發展空間，缺少人性化，工資待遇等等，或多或少都會造成人員去留的現象。

兩種情況容易流失——

1，持續業績低迷不能維持生活

2，業績高低波動劇烈，超過了員工心理承受能力，有沒有被及時疏導。