產品同質化嚴重時，產品經理就要跳出產品本身，站在更加宏觀和客觀的高度看全域性，要開始思考戰略打法。那麼這時需要以下能力：

一，商業變現的能力

都說不盈利的產品就是耍流氓。這時產品經理要整理的不僅僅是產品的操作流程，還有業務邏輯。也可能要跟營銷部門好好溝通，是直接加強營銷廣度力度，還是開發新的盈利渠道，加強合作。輸出反推輸入，產品經理要配合營銷來維護產品。

二，培養使用者習慣的能力

稍微有點經驗的pm都知道這句話“生於拉新，死於留存”。無數產品都是在試水的時候擱淺的。業務邏輯沒問題，使用者也確實有需求，但是使用者就是不愛用，粘性不夠，使用者習慣沒養成。

而使用者到底想要解決的是什麼需求，使用者畫像的背後潛藏著什麼樣的行為邏輯，產品或者活動怎麼設計才能讓活躍使用者存活時間延長，進而滾動出日活ip均數的增長。越是晉級到高段位的pm，越是知道真正最難的不是產品本身，而是在產品之外。

產品是給使用者使用的，而使用者本質是人。也就是說，pm必須瞭解目標使用者的特點和需求，又要深知人性的弱點，這樣才有機會去對目標客戶施加影響。

三，業內與跨界整合的能力

這會為產品注入新的活力，也為產品未來的迭代，或者開發新一代直接轉戰新市場，創造出可能性。這是比較難的事情，一方面因為產品經理的視野侷限性，一方面是行業本身盤子的侷限性，還有一方面是公司和自身資源的緊缺性。