（科學管理之父：泰勒）

1. “理人”：激發人的積極性和潛能是最重要的。

同樣的事件不同水平的人來做、不同的積極性態度來做，效果是完全不同的。所以“理人”，激發人的活力、主動性，對目標的實現積極性起著至關重要的作用！

2.有效 “理人”需要“管事”作為保障。

如何才能最好的“理人”，激發活力與潛能，就要“管事”。就是要制定合理的規章制度，採取有效的激勵因素，並認真有效執行制度，來激發人的積極性。最關鍵是要公平與競爭並存，才能讓人願意參加到競爭中來，形成你追我趕共同進步良性迴圈。

3.“管事”不是“理人”的唯一因素。

意思是制度管理並不是激發個體積極性的唯一因素。精神的因素更能促進員工不計較得失的努力奉獻！企業文化的構建，工匠精神的塑造，都有利於促進人積極性。

中國小型單位管理者更多的側重拉關係，輕於制度建設，形成“低工作、高關係”管理風格，讓與領導關係不親密的人感到非常不公平，促進拉幫結派溜鬚拍馬之風，比如學校。

國外和國內大型公司更多傾向於嚴格制度，少講情面的“高工作，低關係”管理風格，制度面前人人平等。有利於激發員工公平感，有合理晉升途徑，更能激發人的積極性和能力！

個人因素，更喜歡大型企業公平競爭和憑本事上的風格。

管事是一種管理制度，任何一家企事業都會有自己制定的各種規章制度，從而約束手下員工的不知所措的自主行為，以此來達到安全生產，增強利潤和壯大事業的目的。而管事應該是一些將企事業制定的獎懲規定，管理制度規定，安全規定透過一些現實意義上的監察人員，來監督和管理眾多員工工作時的首先職責與權力的應用，同時也代表著管理者的意志與心態。而理人應該是一種對於員工工作業績的客觀考核吧？員工的工作心態與情緒，直接與產品質量持勾，直接與該企事業發展壯大緊密相連。一個有沒有發展前途的企事業，看其員工的表情，聽其員工的心聲，看其員工的工作情緒和上下班時的l心態就知道了。一家好的企事業，有人情味的企事業，員工上下班都是喜氣洋洋的，否則，則是心事重重，怨天恨地的。員工的素質決定企事業的發展態勢！員工的素質也是一家企事業的靈魂所在！以人為本則活，以無情自私自利者必死無疑！個人見解，對錯勿怪！