直營連鎖最大的優勢在於總部強而有力的控制力。直營連鎖的劣勢在於其缺乏效率。同時，在資金方面，其所需資金，亦將隨著零售點的擴充而增加，對經營者而言，這無疑是一項沉重的負擔。

運用收益法對企業進行評估，關鍵在於對以下三個問題的解決：

(1)要對企業的收益予以界定。企業的收益能以多種形式出現，包括淨利潤、淨現金流、息前淨利潤和息前淨現金流。選擇以何種形式的收益作為收益法中的企業收益，直接影響對企業價值的最終判斷。

(2)要對企業的收益進行合理的預測。企業收益的預測直接影響對企業盈利能力的判斷，是決定企業最終評估值的關鍵因素。在評估中應全面考慮影響企業盈利能力的因素，客觀、公正地對企業的收益做出合理的預測。

(3)在對企業的收益做出合理的預測後，要選擇合適的折現率。由於不確定性的客觀存在，對企業未來收益的風險進行判斷至關重要。能否對企業未來收益的風險做出恰當的判斷，從而選擇合適的折現率，對企業的最終評估值具有較大影響。

市場營銷中直營模式的優勢與劣勢分別是什麼？

直營模式的優點：

1，銷售渠道最短，與客戶的距離最近。

2，產品週轉週期短，產品能夠被快速消費。

3，不需要大規模建團隊，啟動資金少。

4，市場資訊反饋快，能瞭解市場的真實情況。

5，適合於小企業，或者複雜的產品。

自營模式的缺點：

1，要做大規模，需要大量的團隊，管理難度大。

2，無法利用社會資源，如資金、社會關係、銷售渠道等。

如果光做直營、不做加盟，直營店單店盈利疊加可能遇到的困惑包括：

1、門店辛辛苦苦賺來的錢被運營總部輕易地花了。

2、直營店開的越多，成本越高。

比如房租成本、人力成本、運營成本“三高”的問題。

3、直營店開的越多，管理難度越大。

我見過旗下有幾千家直營店的企業，總部管理壓力相當大，有時甚至參照部隊進行管理。

所以到底是做直營還是做加盟，這是個“術”的問題，更重要的要看“道”和“勢”。

我認為天底下的事情沒有對錯，只有合適不合適。做加盟是“勢”，但是能不能做，合不合適，要看每一家公司。如何把加盟商領導起來，讓品牌往一個方向走，這需要總部有足夠的心胸去容納加盟商。