賦予產品故事賦予故事意義
一對穿著簡樸的夫婦經過幾個小時的漫長等待，終於拜訪到了哈佛大學的校長，說自己的兒子很喜歡哈佛，曾經在哈佛讀過一年書，但是不幸因車禍身亡了，而自己想以自己兒子的名義為哈佛建一座教學樓。校長不僅沒有被感動，反而覺得可笑，說哈佛大學校園內的建築物價值超過750萬美元，建一棟大樓至少要花10萬美金，暗指這對夫婦捐不起。
於是這對夫婦決定自己建一座大學來紀念死去的兒子，這個大學的名字就叫斯坦福大學，可是斯坦福的人卻告訴這個故事是假的。但不可否認的是，這個帶有傳奇色彩的反轉故事，因為蘊含著人們想要破除歧視的心理和對於平等的追求，為斯坦福大學的傳播以及良好形象的樹立起到了很大的作用。
沒有故事就沒有精神核心，“賦予產品故事，賦予故事意義”也是現在企業在經營、產品、品牌上經常會用到的手法。
現在做企業，講究跨界聯名，講究資源整合，講究借勢借力，但企業的核心一定是獨立自主運營的。國家透過軍隊建立絕對優勢，把最重要的生產資料保護起來，指引著我們的鐵路、電網、銀行、石油、通訊等經濟命脈。
當華為5G通訊的發展逐漸領先，美國認為使用華為裝置將帶來安全風險，並試圖說服自己的西方盟友們把華為裝置排除在5G網路建設之外，併發布了禁令，禁止任何美國公司（以及任何在美國擁有利益的外國公司）與華為公司的任何部門有任何的業務接觸。本質原因就是美國害怕失去核心而被動搖地位。
袁家村、馬嵬驛、橫店影視城成功的背後，也是因為他們善於把握核心，實現利潤自主化。如馬嵬驛統一採購食材，從源頭把控餐飲質量，同時也減少了成本；橫店影視城內桌椅都是可口可樂贊助，賣的水都是農夫山泉，將低成本、最賺錢的廣告和水牢牢控制在自己手中。
袁國順老師曾經歷過四次破產，也有過低迷的時期，即使是在這樣的情況下，還依然借錢給別人，妻兒都無法理解袁國順老師的做法，一度產生了激烈的爭吵，希望袁國順老師能攢點兒錢之後再借錢給別人。但我們要知道的是，錢永遠也賺不夠，一定要是邊行邊舍。你相信別人，別人才會相信你，你幫助別人，別人才會幫助你。
賦予產品故事賦予故事意義
一對穿著簡樸的夫婦經過幾個小時的漫長等待，終於拜訪到了哈佛大學的校長，說自己的兒子很喜歡哈佛，曾經在哈佛讀過一年書，但是不幸因車禍身亡了，而自己想以自己兒子的名義為哈佛建一座教學樓。校長不僅沒有被感動，反而覺得可笑，說哈佛大學校園內的建築物價值超過750萬美元，建一棟大樓至少要花10萬美金，暗指這對夫婦捐不起。
於是這對夫婦決定自己建一座大學來紀念死去的兒子，這個大學的名字就叫斯坦福大學，可是斯坦福的人卻告訴這個故事是假的。但不可否認的是，這個帶有傳奇色彩的反轉故事，因為蘊含著人們想要破除歧視的心理和對於平等的追求，為斯坦福大學的傳播以及良好形象的樹立起到了很大的作用。
沒有故事就沒有精神核心，“賦予產品故事，賦予故事意義”也是現在企業在經營、產品、品牌上經常會用到的手法。
合作借力核心獨立現在做企業，講究跨界聯名，講究資源整合，講究借勢借力，但企業的核心一定是獨立自主運營的。國家透過軍隊建立絕對優勢，把最重要的生產資料保護起來，指引著我們的鐵路、電網、銀行、石油、通訊等經濟命脈。
當華為5G通訊的發展逐漸領先，美國認為使用華為裝置將帶來安全風險，並試圖說服自己的西方盟友們把華為裝置排除在5G網路建設之外，併發布了禁令，禁止任何美國公司（以及任何在美國擁有利益的外國公司）與華為公司的任何部門有任何的業務接觸。本質原因就是美國害怕失去核心而被動搖地位。
袁家村、馬嵬驛、橫店影視城成功的背後，也是因為他們善於把握核心，實現利潤自主化。如馬嵬驛統一採購食材，從源頭把控餐飲質量，同時也減少了成本；橫店影視城內桌椅都是可口可樂贊助，賣的水都是農夫山泉，將低成本、最賺錢的廣告和水牢牢控制在自己手中。
主動給予用真心換真情袁國順老師曾經歷過四次破產，也有過低迷的時期，即使是在這樣的情況下，還依然借錢給別人，妻兒都無法理解袁國順老師的做法，一度產生了激烈的爭吵，希望袁國順老師能攢點兒錢之後再借錢給別人。但我們要知道的是，錢永遠也賺不夠，一定要是邊行邊舍。你相信別人，別人才會相信你，你幫助別人，別人才會幫助你。