事實上，

職場上的一碗水端平是一個偽概念！

作為一個領導者，要想做到一碗水端平，主要在三個方面：

第一、用人上

就是不分親疏遠近，用什麼人，不用什麼人，都一碗水端平

但事實上，作為領導者，要想能把事情做好，就必須用有才幹並同時信服自己的人。所以，舉賢不避親的本質是，用賢用親。

但你若是為了表面上所謂的一碗水端平，用有能力但卻不聽你的話，甚至跟你對著幹的人，那結果就是完蛋。

第二、分配上

無論是在分配工作，分配職責，分配利益，表面上也是要一碗水端平的。

但真正要人盡其才，各司其職，按勞分配。就必須讓合適的人做合適的事，讓有能力的人擔負更大的責任，讓有人貢獻的人配得更多的獎勵。

否則，只是簡單的一碗水端平去分配工作職責和利益，就是真正的不公平，吃大鍋飯，反而影響團隊計程車氣。

第三、決策上

作為領導者，在決策上永遠是考慮組織的長遠利益和整體利益，有時還會為此犧牲短期利益和區域性利益。因此，在決策上不可能面面俱到，一碗水端平。

也就是說，在用人、分配、決策上絕對不能一碗水端平，必須要有親疏、差別和輕重。

但如果領導者一定要做到一碗水端平，那就是在考核結果的時候，該獎勵的，不避仇。該懲罰的時候，不避親。

特別是包括領導者自己犯錯誤的時候，一樣要按規則接受處罰，做到嚴以律己。

這才叫一碗水端平。

何諝雄

2019年1月16日

廣州

我認為，作為領導，你在下屬眼裡就是天，你的一舉一動都會被他們看在眼裡記在心上，所以，人必須為官要正，所說的正就是你的行為準則要符合標準，基本做到一碗水要端平，要不貪不沾，不優親厚友，不搞拉拉扯扯，吃吃喝喝，團團夥夥，特別是在一些利益和敏感問題上，一定要有個原則和標準。不能胡來，要有制度，有條件，就像考學那樣，差半分都不能過提檔線。而不是我和誰好就照顧誰，我和誰熟我就給他甜頭，我喜歡誰我就啥事都優先於她，辦什麼事沒準則，沒制度，隨心所欲，這不是領導的作風，這是搞幫派，稿結黨營私，時間長了群眾不服你，不買你的帳，討厭你，反感你，總有一天你會被罰下，到那時你想回頭為時已晚了！