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1 # 實習僧
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2 # 使用者6169607048905
傳統化管理與扁平化管理相比，傳統化管理的一線到最高管理層中間，會有一些中間人，當最高管理者釋出一些決策時，需要決策一層一層的下傳，而一線的資訊會一層一層的上傳。
而扁平化管理就是將中間的管理者最佳化 壓縮。
優化了中間傳遞訊息步驟，提高了效率
傳統化管理與扁平化管理相比，傳統化管理的一線到最高管理層中間，會有一些中間人，當最高管理者釋出一些決策時，需要決策一層一層的下傳，而一線的資訊會一層一層的上傳。
而扁平化管理就是將中間的管理者最佳化 壓縮。
優化了中間傳遞訊息步驟，提高了效率
公司的扁平化組織是相對於傳統的金字塔組織而言，特徵在於管理層級減少而管理幅度增大。
二、扁平化管理模式的優勢扁平化組織的優勢是溝通效率高而管理成本降低。現在，以網際網路公司為代表的大多數公司透過定製規則，以及技術支援已經基本實現了扁平化管理。選擇去這樣管理模式的公司，leader與你在工作上的溝通和交流也更加直接有效，團隊成員之間的也協作會可以更加靈活，即使是作為職場新人的實習生也擁有相對充分的自主權。
三、扁平化管理結構是萬能的嗎？初創的小企業雖然也適合扁平化結構，但是隨著規模、人員的增大變多，就會收到“管理幅度”的限制，即一個管理者所能管理的人數是有限的。
隨著下屬人數的增加，可能存在的相互人際關係數將呈指數增加，資訊量和管理難度也是如此，當下屬人數增加到一定程度時，就超越了管理者所能有效管理的範圍，這個時候企業就不得不增加管理層級了。但很多大企業為了讓自身運作更加高效，也會適當的砍掉一些管理的層級，讓自己相較之前保持更加的扁平化。
透過以上分析想必大家也對扁平化組織結構有所瞭解了，因為新的網際網路技術出現以及現代化管理手段的普及，越來越多的企業在推進扁平化組織的變革。同學們選擇進這樣的公司也可以讓自己更有活力，高效的完成工作也讓自身成長變得更快。