工作中作為下屬，有時候感覺自己真的很努力，自己真的是掏心掏肺，一心一意的為老闆打工，為領導工作，到頭來卻發現自己不過是自作多情，只是一顆可有可無的棋子。這種現象真的非常普遍。為什麼會有這樣的現象呢？無非有以下幾種原因。

第一，你的工作內容，真的很容易被別人替代。比如說流水線上的工人，天天都是擰螺絲。一個新手智商正常的話五分鐘就能學會。那你給我說說，如果你是老闆，你是領導，請給你一個，讓你重視證明下屬的理由。你不想幹後面想幹的人排著隊。

第二，這不過是你的一廂情願。很多人覺得，別人上班都在偷懶，我上班都在工作。我真的是和老闆一心一意，掏心掏肺了啊，老闆真是眼瞎，覺得我是一個可有可無的人。其實很多時候，這都是人的一種一廂情願的想法。比如說你幹了七個半小時的工作，剛剛休息了一分鐘，就被領導看見了。別人休息了七個半小時，就幹了一分鐘的工作，也被領導看見了。那領導當然會覺得別人挺努力的，你卻在偷懶。說這些是什麼意思呢？意思是，你覺得掏心掏肺，有時候不過是你的一廂情願，或者一直是埋在你的內心的。對方根本就沒有接收到感受到你的誠意和善意。

第三，要擺明心態，誰不是一顆可有可無的棋子呢？地球離開了誰照樣自轉，明天的太陽依然升起。所以，有時候也不要太過於傷感，太過於多愁善感。人家老闆也許只是公事公辦，然後你就覺得陌生，覺得自己被冷漠，這有時候不是別人的錯，而是自己太過敏感。你應該知道的是，這個世界上沒有人有任何義務對你好。冷漠是常態，熱情才是少數。就好比你走在大街上，從你身旁過的人成千上萬，你也只會和你的熟人熱情相擁，剩下的大部分人來說對你不過是過眼雲煙。不過是路人甲乙丙丁。因此不要太過在意。一顆敏感的心，是幼稚的，是不成熟的。

明白了以上原因之後，希望你可以從以下兩點進行努力。

第一，讓自己變得重要。因為工作關係上的不被重視，很多時候還是因為你的工作內容不夠重要。你是流水線上的一名工人，老闆或者領導能重視你到哪種程度？但是如果你是產品的總設計師，那老闆絕對是對你笑哈哈的，甚至給你端茶倒水。因為你的工作成效決定了他的盈利與否。他會不重視你嗎？所以，不要抱怨自己不夠被重視，你首先得有讓別人重視你的理由。

第二，自立門戶！如果不想被人一輩子看不起，那就不要打一輩子的工。打工是為了學習，為了積攢經驗，為了積攢資金，為了自己能夠獨當一面，自立門戶。而不僅僅是為了賺取一些維持生活的工資。不然的話你會在一個封閉的迴圈圈內無限迴圈。沒錢了，打工，打工賺錢，賺錢花，花完以後又沒錢了，又得出去打工。這樣周而復始，其實蹉跎的是歲月。因為人都是會變老的，一直維持一種打工的狀態，其實，是在走下坡路。

當你有一天真正的自立門戶的時候，你還會在乎你以前的老闆覺得你是一顆可有可無的棋子嗎？不會的！到那個時候，你的心態和境界都不一樣了。

小陸是一名銷售，最近談成了一筆大單，按照公司的獎勵制度，他應該能拿到3萬元獎金。

然而，當他找老闆兌現時，老闆卻說公司沒錢，年底再發。

第二天，他偶然間聽到同事在議論老闆又買了一套房的事情。

小陸沒想到，自己掏心掏肺地為公司付出，老闆沒錢發獎金，卻有錢給自己買房，心裡頓時感到非常失落。

職場上，類似小陸的例子還不少，即自己全心全意為老闆付出，到頭來卻發現老闆不把自己當一回事，而只是當一顆可有可無的棋子對待。

身為職場人，該怎麼看待這種事情呢？這種時候，又能怎麼辦呢？

1、重新認識職場價值

在職場中，每個人其實都是一顆棋子，這顆棋子是否重要，很多員工認為在於他和老闆的關係是否夠鐵，但老闆看重的是員工能否能給公司帶來價值。

也就是說，員工和老闆間存在“價值評價偏差”。

而衡量員工對公司未來的價值在於3個緯度：業績、職場領導力和職場能見度。

業績，表示一名員工過去對公司做出的貢獻和創造的利潤；

職場領導力，表示一名員工是否具備升至領導的屬性；

職場能見度，表示一名員工在公司的影響力，或他能整合調動的資源。

只有這3個緯度做得足夠出色，才能說在公司的職場價值高，老闆才會把你當一顆重要棋子來看待，否則，還真是可有可無的棋子。

2、為自己爭取最大利益

像文中提到的小陸這種情況，就屬於掏心掏肺的打工，卻發現老闆不把自己當一回事的例子。

既然老闆這麼現實，不妨在公司也為自己爭取最大利益。

也就是說，不再無條件付出，而是隻做那些和自己利益相關的工作，在獎金分配上，也積極爭取自己正當的利益，從而能做到在商言商，把感情和工作徹底分開。

這麼做的好處，就是將來不管工作做得是否出色，都少了許多羈絆，不會再因為老闆對自己的幾句不痛不癢的評價而悵然若失。

3、開啟Plan B

老闆為什麼敢把你當作可有可無的棋子對待？

很重要的一個原因，就在於他把你拿捏得很準，他知道公司離了你可以正常運轉，但你離了公司會過得比現在差。

所以，不要把公司當唯一，而要在公司做事的同時，開啟自己的Plan B。

這個Plan B可以是未來的跳槽計劃，也可以是開啟一項副業，不管是什麼，都要拋棄把希望寄託在老闆身上的幻想。

總結來說，每個人在公司都是一顆棋子，只是有的棋子佔據重要位置，顯得像個明日之星；而有些棋子佔據邊邊角角，顯得更可有可無。身為職場人士，應該從業績、職場領導力和職場能見度這3個緯度來看待自己在公司中的角色，然後適當的調整姿態，為自己爭取最大利益，同時不忘開啟Plan B，假以時日，才能把自身的價值發揮出來。

去年大熱的電視劇《慶餘年》裡面，陳萍萍對範閒特別好，陳萍萍跟範閒說：你隨便搞，出問題我兜著，幫助範閒把長公主趕出京都，範閒很是感動。

但是當範閒去齊國出使，用肖恩和司理理去換雲冰雲，在一路上，為了套出肖恩的祕密，直接撤掉了黑騎，讓範閒冒險，這個時候，範閒知道了自己就是一顆棋子，這個時候範閒很生氣。

那範閒是怎麼做的呢？他不想做棋子，他也想入局，也想做下棋的人，這個時候生氣是沒有用的，拉攏各方勢力，壯大自己的實力，才有可能。

這在公司是一樣一樣的，所以可以對照著來做。

1.這是給老闆平時的兄弟兄弟的言論給騙了

公司小的時候，老闆跟你稱兄道弟，一來小公司沒有太大吸引人，稱兄道弟為了留住你，二來，小公司工資實力一般，工資肯定不高，稱兄道弟是為了少發工資，降低成本， 這樣公司的利潤多，利於公司的發展，老闆也賺到了更多的錢。

你發現你跟老闆以兄弟互稱， 就像家人一樣，於是就像給家裡做貢獻，掏心掏肺，真的是苦難一起擔，想著把公司業績做上去。

但是到了分利潤的時候，拿工資的時候，你就發現老闆是以員工跟你論的，你的付出沒有得到承認。

更有過分的是，當年紀大一些，沒有原來那麼有拼勁的時候，公司不是想著你的功勞，而是覺得你是一個累贅，想甩掉你，而且是不付出代價就像開掉你，於是覺得自己只是一顆棋子

其實，這是作為員工不自覺，公司永遠是老闆的公司，無論對你多好，那只是你對公司有用，需要你，當公司不需要你的時候，那就成為了成本，必然會被拋棄的，這就是資本的功利性。

2.看待事情的時候，你不能只看付出，不看回報

很多時候，員工只看到自己的付出，而沒有看到自己的回報， 這裡的不僅僅是工資。

1） 你這些年收穫的工資，獎金， 這些年在公司，如果作為核心員工，收穫的工資，獎金應該不會少，至少比其他員工是多的。而且作為核心員工，收到老闆重視，得到員工尊敬，這也是在公司得到的。

2） 你收穫的經驗，成長。 在公司裡面，踩的每一個坑，都是公司買單，個人得到經驗，得到成長。這些經驗在你日後的工作，生活中都能用上，這也是你後續找工作的背書。

3） 你收穫的人脈， 在公司與老闆稱兄道弟，這些可以讓你跟更多的人認識，供應商，客戶，同事，同行業朋友，這些都是在公司這個平臺上獲得，這些在以後的工作，生活中，可以助自己一臂之力。

如果你看到了這些說活，你可能就沒有那麼憤憤不滿了。

3.不甘心做棋子，就需要有掀桌子的能力

在一個公司，除了資本，所有的人都是棋子，都是賺錢的棋子，如果你不想作為棋子，就必須有控制資本的能力。這個時候，就需要自己有能力， 你可以有資本， 有技術，有資源，包括供應商，客戶資源。

你想做下棋的人，就需要你有掀桌子的能力， 在這之前，作為棋子，合縱連橫，壯大自己的實力，這樣當你入局的時候，不會一下被老闆滅了。

所以，作為一個打工仔，不要愛上公司，跟老闆稱兄道弟，即使老闆與你稱兄道弟，也要有清醒的認識，其實大家都是棋子，如果不甘心做棋子，需要壯大自己的實力。

在哪裡不是一顆棋子呢？有時候要慶幸自己還能成為一顆棋子，有點用途，還是不錯的。

這人生在世，不能老是覺得被利用就吃虧上當了。千萬不要有這樣的想法，這證明你還是有利用價值的。

我曾經被利用過多次，也被當作棋子走來走去，我都不知道，人家怎麼下棋，就跟著下棋的人走，走到哪裡是哪裡。

知道自己被當作棋子，也是件好事。只是給老闆打工，就不要覺得被當作棋子了，特別是涉及到原則的問題，就不能隨便當作棋子了。

一，做完打工者，就應該知道自己的位置

給老闆打工的，不就是賺錢養家餬口，其實簡單的很，一點不復雜。只是如果想在老闆那裡混個什麼身份和地位，怕是想多了。

老闆給錢，就可以任意指揮手下的人幹這幹那的，作為打工者，老老實實做好本分就行，其它多餘的時間不如做些對自己有益的事情，比什麼都來的實在。

這樣也就少了很多怨懟及不滿，也有利於自己的健康。

二，雖然是棋子，就做個重要的棋子

下過棋的人都知道，一盤棋，有些為了保護主要的棋子，是可以馬上犧牲的，這很正常，丟卒保車。

如果你不幸成為一顆棋子，那就坦然做一顆棋子，先做最底層的那一顆，保住命再說。走走退退，倒也愜意。

等走來走去後，熟悉門道後，努力爭取做一顆有價值的棋子，讓下棋的人，不會輕易犧牲你。

你就慢慢的想辦法從底層爬到中層，就不會那麼快的犧牲了，再努力到高層，這樣的一顆棋子，會有人犧牲自己而保你的。

這樣的棋子，做起來也是有意思極了。

三，有一首歌詞，有空好好品味，王菲的《棋子》，裡面已經寫出棋子的故事，不是愛情裡有棋子，職場也有棋子。我像是一顆棋進退任由你決定我不是你眼中唯一將領卻是不起眼的小兵來去全不由自己舉手無回你從不曾猶豫我沒有堅強防備也沒有後路可退。

還要怎麼辦？我覺得這種事情很正常啊。

1.你們是僱傭關係

首先，明確你們之間的關係，老闆出錢，你出力，你們是僱傭關係。

掏心掏肺，老闆永遠是你老闆，你永遠都是被剝削的那一個。

你這麼努力，難道還指望老闆把你當家人看待？別做夢了，現實一點，幹得再好，你也是外人一個。

僱傭關係，把工作做好就可以了，再掏心掏肺就沒什麼用了，畢竟老闆看得還是價值。

2.是棋子，關鍵看你能力

是不是棋子，我覺得關鍵還看自己的不可替代性。

在關羽被曹操俘虜後，曹操是怎麼拉攏關羽的？衣食冷暖都惦記著關羽，（繫鞋帶、賞賜鹿肉、美酒）搞的蔡陽都有點小意見了，後又送赤兔馬，這可相當於直接送了一輛寶馬。

為什麼曹操願意投入這麼多呢？因為關羽值啊。

為什麼老闆不願意拉攏你？很明顯，你的價值還不夠高，如果公司裡很多重要工作都離不開你，他敢這麼幹麼？他肯定看到了，你的工作價值還不夠高，自然不願意投入。

這時候該怎麼辦呢？

1.擺正自己的位置和態度

公司不是你的家，幹好自己的工作就行了，何必就要往上猛舔，還要掏心掏肺呢？難道對方能多給你什麼呢？完全是自己的一廂情願。

做好自己的事情，對得起自己的工資也就夠了。

2.提升自己的能力

想要改變領導對自己的態度，一味示好沒有用，創造價值才是關鍵。

劉備為什麼三顧茅廬諸葛亮？如果諸葛亮沒有才華，劉備會這麼幹嗎？肯定不會。

所以，想要讓老闆對自己掏心掏肺，那就用專業能力去證明自己。

首先，建立正確的認知，明白老闆和員工之間，本來就是價值交換關係。

有些老闆情商比較高，用得著你的時候，和你談感情，可以少花錢；用不著你時，沒有感情可言，現實就是這麼殘酷！

你多半是個重情義之人，老闆和你談感情，你就掏心掏肺了；老闆用不著你了，你就會感覺自己像顆棋子，被老闆任意擺佈！

這一切，皆是因為沒有認清公司和員工之間的關係所致。你要知道，為公司提供勞動，公司付給你薪水，二者互不相欠，這樣你心裡就平衡了。

其次，當你發現自己在公司可有無可無，你需要制定一個B計劃。

A計劃是現有的職業、預期的發展路徑，而B計劃是你未來的職業，這樣就能為不確定的未來、可能的變化提前做好準備。

第1步：找準目標定位

找準自己的方向，選擇自己擅長、感興趣或者與目前職業相近的行業，B計劃才更加具有可行性。

找準方向後，要有意識地建立可用的人脈，他們很可能成為你A計劃與B計劃之間的橋樑，幫助你追求自己想要的工作。

第3步：提升能力以滿足未來所需

實施B計劃，要求你必須在某個專業領域有一定的知識積累，這就需要你進行必要的學習，培養和發展自己在這方面的專長。也可以考一些對B計劃有價值的資格證書。

最後，人的一生都在努力獲得自由，以求對內的獨立和對外的不畏懼。

我們終其一生，都在追求經濟自由、時間自由和心靈自由。擁有了這3種自由，我們將擁有強大獨立的內心，同時也不會對外界產生恐懼。

但是對大多數人來說，實現任何一項自由都要付出巨大的努力，而這或許正是生命的意義所在。

原因如下：

一、在親力親為型領導下，員工會有怎樣的表現

親力親為作為褒義詞，常用來形容領導做事負責任、身先士卒。這種領導一般事業心較重，工作有闖勁，責任心強，個人工作能力突出，做事要求標準高，精力時時刻刻都是充沛的，甚至不惜損耗身體來工作。

這種領導型領導手下的員工一般會有以下2種表現：

（一）、消極適應領導，做個聽話的好員工。

（二）、是離開領導，尋求個人發展。

高潛能的員工可能跟領導有過觀念的交鋒，也多次嘗試過爭取工作的主動權，但都會因為領導的固執己見而敗下陣來。在建議不受歡迎，做事無法發揮自己的主動性，潛力無法發揮，領導對自己工作挑剔、不滿意，積極性受到嚴重打擊。

同時領導上升空間有限，自己也得不到晉升。這種情況下，就會離開，另謀出路。

當然，領導親力親為沒有絕對的好壞，積極的一面是體現了領導身先士卒、敢於擔當的敬業精神；消極的一面是領導的自我消耗的同時沒有負起培養下屬、激勵團隊的職責。

二、在掌控全域性型領導下，員工會有怎樣的表現

這種領導一般都能夠把握全域性，知道自己團隊員工的優勢和劣勢，知道什麼人該幹什麼事。其主要特點就是：

（一）、信任團隊成員。

（二）、尊重彼此的界限和授予員工一定的權利。

每個崗位都有與之匹配的權、責、利，這種領導能夠賦予不同崗位不同員工相應的權利，不會干涉和要求員工遵循自己的旨意，甚至越俎代庖。這種領導通過表達信任、告知預期、徵詢員工意見、提供建議等方式來保證員工可以明確工作任務，激發員工內在的工作動力。同時可也是藉機培養員工，讓員工感受到領導對其的重視和栽培。

（三）、制度安排十分完善。

人管人累死人，這種領導會充分發揮制度管理、文化管人的優越性。會要求員工清楚、瞭解並執行相關工作制度，如崗位責任制度、績效評估制度、激勵獎懲制度等。

掌控全域性、操控下屬的領導會逐步在工作中把員工培養得能夠獨放一面，使得員工可以為自己分憂，進而取得企業和個人的共同發展。

底下員工呢，時間一長，都學精了科長不來不幹活，反正幹了也要返工，還不如刷刷朋友圈、逛逛淘寶樂的清閒，逐漸的都沒了上進心，整個銷售科猶如一潭死水般，科長沒動作，整個部門就沒動作。

在上級領導考慮這個銷售科長身體原因將他調任另一個部門後，銷售科迎來了另一位科長，這位科長新官上任三把火，迅速制定了崗位責任制度、績效評估制度、激勵獎懲制度等相關工作制度。工作安排以後，不論過程只求結果，只要沒做到位，就是一頓批。在訓導過程中，哪個環節該怎麼做，什麼重要，什麼次要，問題出在哪了，應該怎麼解決，說的下屬是啞口無言。

就這樣在這位科長的領導下，整個銷售科的員工都猶如上了發條的鬧鐘，業務能力不斷的提升，整個部門的業績不斷攀升。

綜上所述，身為領導，親力親為型會使自己更累，容易造成員工極強的依賴性，不利於領導的晉升和員工的上升空間。而掌控全域性則會充分發掘員工的潛力，對於企業和員工以及個人的發展都是十分有利的。

你怎麼看？

把打工和當老闆比較過多，自然會有失落感。說到底是自我認知錯位、角色錯位、不職業的問題。老闆是靠資源賺錢，員工是靠個人體力、精力、職業付出換取薪資。為了避免最後如此巨大的落差傷感，在打工時就要注意如下幾點:

1，不要過於感情投入，把工作、公司當成你自己的家、自己的事業。把老闆當成自己的親人、摯友。老闆真給了股權的例外。

2，中國民企最強調是忠誠。在工作時候，也扮演好忠誠的角色。大白話是忠誠是職業、工作、生存的需要，是需要你去扮演的忠誠角色。切勿入戲太深，把自己也給騙了。

3，在工作之餘培養些個人興趣愛好。工作之餘可以完全從工作中抽身剝離出來。比如戶外徒步、看書、釣魚等。如果沒有這些個人興趣愛好支撐，你有可能7x24小時無法離開工作，永遠處於工作的狀態中，極其容易完全入戲，把自己真當成公司永遠密不可分的一份子。

4，天下無不散之宴席，熙熙攘攘皆為利。商業裡永遠都是利益導向。員工、老闆最終都是為了商業利潤。想明白這些，自然不會再耿耿於懷了。

不要玻璃心，說句實在話，從你入職那天起，你就已經是老闆、公司的一顆棋子了，只不過你現在才發現罷了。

但咱們要換個角度思考，公司、老闆又何嘗不是你的一顆棋子呢？

01、人生就是一盤棋局，而你是下棋人

人生就是一盤棋局，錯綜複雜，而你是下棋人，想要在如此複雜的棋局中取得勝利，必須要學會借用各類棋子的力量，過五關斬六將。

老闆也是下棋人，需要棋子來幫助自己取得棋局的勝利，你給他打工，自然就成了他的一枚棋子，而你也同樣有自己的目標，或許是過幸福安穩的生活，或許是想自己創業當老闆，總之，你要實現這些目標，肯定是需要先給老闆打工的。

而你掏心掏肺，其實幫的是你自己，因為掏心掏肺意味著專注、認真，而專注認真又意味著你能夠在能力上提升的更快，賺的錢也會更多，之後再想去創業或者過幸福安穩的生活，都是完全可以做得到。

所以不用太難過，你是老闆的棋子，老闆又何嘗不是你實現目標的一顆棋子呢？

02、只有雙贏，是可以持續發展的

後續你要做的就是一件事：檢查自己是否處在雙贏的狀態，如果現在在工作，自己能夠獲得很多好處，老闆也可以獲得很多好處，那你就可以繼續工作下去。

如果現在的工作，你僅僅只是老闆的一顆棋子，但老闆、公司卻不能為你所用，幫助你實現目標，那這時候你一定要離開，去找一個能夠幫你實現目標，同時你也能夠推進公司成長的地方，只有雙贏，雙方才能長期合作下去！

這個事情我深有感觸，其實首先你要知道一件事情背後的規律之後就很好處理了，我先說我的一個朋友就是這樣處理的。

事情是這樣的，朋友在一家工廠工作，由於是創業元老加上開車非常好，所以就成為了老闆的親信，工資一年30萬。

原先老闆做的是採沙生意，市裡面很多房地產企業都和老闆要沙子，賺了不少錢。

有一次老闆和同行發生糾紛，就相約到一個山莊談判。結果到了地方，發現周圍的小車都不是同一個市裡面的，而且車上的人都氣勢洶洶。

好在朋友一激靈，一把拉起老闆就上車，一腳油門立即離開是非之地。

老闆拍著他的肩膀說“好在有你！”，之後朋友的工資從3000一個月提高到了年薪30萬。

過了幾年，撈沙被禁止，老闆毅然轉型做IT業，少了很多過去刀光劍影的事情。

可是朋友還是和以前一樣，一直大手大腳花錢，一點沒有減少的意思，久不久還偷偷問老闆借錢。

老闆最後看不下去，加上新公司的股東對他一個司機有這個收入意見很大，就和朋友說“你走吧，我也用不著司機了。”最後丟了5萬塊錢給朋友。

朋友笑了笑，也不和老闆說什麼就走了。

聽說1年後那個老闆居然生意失敗，失敗到傾家蕩產。

這個事情說明了幾個道理：

1、不管做什麼工作，工作的本質就是交換價值。

拋開種種因素，我們可以看到工作最後的本質就是個人將自己的時間出售給公司，公司將個人在時間內做的事情變成實質的價值。

和朋友一樣，朋友幫老闆開車，並且還兼職做了老闆的保鏢，他單位時間內具有非常高的價值，所以老闆開出了年薪30萬的價格。這是因為朋友的時間值得這個價錢。

當老闆轉型以後，老闆已經不需要保鏢這個特殊屬性之後，也就沒有必要再購買朋友的單位時間內的附加價值，所以才要把朋友給開除了。

正如題主所說的一樣，當你個人時間已經不具備價值的時候，就是可有可無的角色。

2、知道順勢而為，時刻提高自己核心價值

其實朋友在老闆公司轉型的時候是有機會的，因為老闆在轉型的同時想讓朋友去做行政管理，幫忙管管後勤，但是朋友不願意，覺得自己開車很好，就失去了提升自我核心價值的機會。

有一句話說得好：這個世界少了誰都會繼續運轉。

每一個職場人都應該具備與時俱進的學習能力，因為外部環境必定是不停的變化的。

正如上面的老闆一樣，由於禁止採沙之後，把之前積累的錢投入了IT事業。

普通人只有順勢而為，保持自身的學習能力，不停的提高自己的核心價值，才能讓自己一直處於不敗之地。

3、要拋棄打工者思維

有句話說得好，每個人都是根據自己的知識水平和生活經驗構建思維方式，再通過思維方式去理解世界。轉換思維方式，就是改變人們理解這個世界的方式。

如果我們一直以打工者的思維去看待老闆的行為，自然就會覺得自己非常的悲哀，一直都在被利用。

但是你如果轉為老闆的角度去考慮問題，那就會不一樣了。這時候所有的東西都是你創造利潤的工具，包括公司的所有資源，人力資源，這些都是以創造利潤為目的。

所以題主要怎麼辦，其實上面的故事最後面已經給出了答案，但是就看你要不要做到這樣的效果了。