天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往；

數字化趨勢只有與實際產業相結合，解決產業運營中的實際痛點問題，同時也為所有實際參與者創造或者增加價值、實現更多贏利，個人認為，這才是點燃數字化的光明大道！

點燃數字化之路不僅可以改變業務的經營方式，還會改變整體組織的決策方式。先進的數字技術還可以幫助企業透過資料運營實現打造資料價值、分享資料紅利的新境界，但資料運營方式只有在獲得最高管理層的支援後，觀念的變革才會達到一個最佳效果。

數字化經濟社會，企業間的差異主要體現在資料服務水平上。因此欣思博建議從高階戰略層視角出發，尋求適應企業資料戰略的商業模式，最終實現構建高品質資料服務水平，從而打造企業差異化競爭力。

雖然採用行業預測或是效仿其他企業顛覆整個行業的做法，在短期內或許有效，但在數字化社會中想要留住客戶的核心手段，還是在於為客戶創造高階資料新價值。任何組織內擁有遠見卓識的人士都應提升資料創新能力，迎接未知的挑戰。因此大膽果斷地推動並堅持資料創新，並不僅僅是為了適應改變，更是為了打造出更廣泛的資料紅利。

未來高技能人才短缺會越來越嚴重，特別是掌握了大資料和高階分析的專業技能人才，那麼企業的下一步就應該來考慮如何將數字化人才整合到現有的組織架構中。

產業鏈中的主要活動並不只侷限於公司內部，在如今沒有必要“單打獨鬥”地進行數字化轉型，特別是在物聯網領域。各行各業最好展開類似的資料合作促進共同發展，才能在數字化轉型這條"道路"上越走越遠。