這種事情在各個企業都廣泛存在，經過幾年職場的閱歷，我慢慢的總結提煉了，這個事情分內因和外因。

內因，個人的原因，性格原因，對事情認真負責，看不下去糊弄人，不會對付工作，所以很多事情如果不認真對待，過不去自己的本心。

外因：

1企業獎罰機制不明確，特別是罰的機制沒有，導致偷懶的人得不到懲罰，越來越偷懶。

2企業管理者一來能力欠佳，不會因人而異去管理下屬，二來，情商不夠高，不會利用手上賞的手段去鼓勵下屬，有的時候同樣事情換個視角去說，下屬的感受是不同的。

比如你說場景，領導在批評，如果換個角度，比如說小X，你這次乾的不錯，也很努力，如果下次你這如下幾個方面能夠更加認真細緻，就會更好了。

或者是，材料整體不錯，也花了不少心思，但是有部分內容我覺得還有所欠缺，按照這樣XXXXXX的思路會更好些。

管理人員不作為這種情況基本每一個企業都能遇到，但是每一個原因都不相同，家族企業管理者不作為是因為很多老闆親力親為，這種體制下的老闆思維，是你員工怎麼做都不如他做得好，所以他都要主動去做，從而削弱了中層管理者的權利和做事兒的慾望，導致了家族企業中管理者不作為，無所事事。公職體系下的管理者不作為是因為整體架構的原因，一環套一環的模式煩瑣且無效率，既然很多人都效率不高，願意做事兒的人顯得那麼突兀，久而久之就近朱者赤近墨者黑了。以上都是個人觀點，歡迎探討。