連鎖發展需要解決七大問題：

①戰略清晰，思想統一，方向一致；

②連鎖商業模式創新，六大核心繫統標準化；

④拓展店面經營範疇，與市場和商圈內大資料鏈接；

⑤資訊化構建表面，實現全面的管理和控制；

⑥商業網址立項評估需要精細嚴謹，位置和周邊的商業環境，競爭環境，周邊的消費群體和消費能力綜合評估；

⑦連鎖擴張速度快準狠。

連鎖經營在中國發展30年，對連鎖企業來說，不同的階段，企業發展機會是不一樣的，目前是移動網際網路時代，對於連鎖企業來說，可以從以下5個層面來考慮新的發展方向：

移動網際網路時代，企業實現線上線下一體化的成本非常低，也非常便捷，用第三方平臺或者自建平臺都可以，比如：做酒行業的1919，旅行用品的探路者，透過線上線下結合實現了良好的發展，獲得企業在市場中的競爭力。

未來企業最適合發展的方向，是將企業平臺化。平臺化有多種形式，比如：7天酒店的會員平臺，透過總部強大的會員系統，保持了終端的核心競爭力；比如：孩子王的行業平臺，透過主題概念將終端打造成為行業消費平臺，達到行業聚合效應，實現多贏目的。企業可以結合自身優勢，來設計平臺模式和方向。

跨界是目前眾多企業都可以做的一個模式，透過企業自身優勢，透過跨界模式來實現行業互補性，特別適合小而美的專案。比如：茶語空間，企業有良好的終端組貨和企劃優勢，透過跨界模式開啟茶領域的新零售。比如：西貝，透過品牌的影響力，透過跨界實現餐飲零售化。

渠道整合是指透過品牌輸出，整合同行門店。目前渠道整合在便利店領域最為明顯，比如：天貓小店、雅堂小超、蘇寧小店等都在透過品牌輸出實現基於供應鏈的便利店整合，目前已經獲得不錯的效果，未來會有更多行業借鑑。渠道整合需要企業具有相應的優勢，供應鏈或是有影響力的終端平臺，技術平臺。