你的問題是一物一碼在追溯上的意義（其實現在一物一碼更多用在營銷上，企業管理中的應用還在起步），我先回答這個問題，然後再說說一物一碼在企業管理中除追溯以外可能更重要的兩個意義。

以前要實現這樣的追溯是一件非常麻煩的事情，而質保體系又要求這樣做，所以就會安排專門的人給原材料一一標記、另有專門的人防止生產混用、再有專門的人核實成品並登記卡片，而一物一碼解放了這三個人，消除了追溯可能存在的麻煩（第一個意義）。

人類的工作總歸會有出錯的時候，標記錯誤、記錄錯誤會讓可追溯性產生變數。大型製造企業裡各種不同批次卻一模一樣的原材料、半成品、成品，一個不小心就混在一起了，所以一物一碼消除了追溯可能存在的錯誤（第二個意義）。

讓你天天干一樣的活，核對一模一樣的物料，你不光會忙裡出錯，你還會忙裡偷閒。反正沒出過問題，反正一兩次搞混也無所謂，這樣的心態一起，可追溯性就成了笑話。或者，萬一出現心智不健全來故意搗亂的人呢？所以一物一碼消除了追溯可能存在的人誤（第三個意義）。

你一定會監督相關部門，因為這就是質保的工作嘛！相關部門可能會和你對抗，除非你給他放水。人這種生物就是這樣的，明明是公事公辦，他非要認為你找茬玩他。一來二去，不光可追溯性會出問題，公司還會有內耗。一物一碼消除了追溯可能存在的人情（第四個意義）。

這四個意義，基本就說完了我所知道的。

一物一碼除追溯以外的兩個意義是：自動化的實行，大資料的應用。

我也在摸索階段，而且也不在本問題範圍內，所以不深入探討，只說幾點淺見：

1、自動化倉儲的基礎就是識別和調配；

2、精益管理的本質就是流程掌控；

3、未來企業的核心競爭力就是大資料應用。

這三點無一例外需要“一物一碼”的技術支援！

真正意義上的一物一碼背後對應的都是一個品牌企業的賬戶體系，DT時代，所有的品牌商都必須由以產品為中心向以客戶為中心轉型，什麼叫以客戶為中心，就是所有的資料都必須以客戶為原點衍生出來，簡單的說，就是以客戶的賬戶體系為中心，由客戶主動觸發場景來採集使用者的“原生資料、場景資料、行為資料、交易資料”，並以此為中心來決策企業的各類經營行為。