這個問題看起來簡單，

但深究下去就是一個人要不要調整自己的職業方向和職業規劃的問題了。

第一個層面是，如果你本身從長遠來規劃是把自己做成一個成功的職業經理人，那麼，就必須做好身為職業經理人的管理工作，必須要有耐心盡職盡責的把管理工作做好。

如果是對現有行業、現有公司、現有團隊的工作感覺不盡人意，不能達成自己愉悅果而導致的沒有耐心，要麼是換行業換公司，要麼找到導致自己沒有耐心的真正事由，把事情徹底解決掉。

第二個層次是，也許你不適合做管理工作，比如可能更適合做生意，做市場，做業務，做客戶，或者是做純粹的技術研發工作，做研究，做學者，做顧問，做培訓等。

第一種是既有對生意的激情，又有對管理的渴望的，他們適合在大企業從事管理工作；

第二種是隻有對生意的激情，沒有對管理的渴望的，他們適合從事交易工作，或者經營自己的小生意；

第三種是沒有對生意的激情，卻有對管理的渴望的，他們適合在公共部門或社會部門從事管理工作；

第四種是既沒有對生意的激情，也沒有對管理的渴望的，他們適合當研究者，或者從事其它工作。

比如，透過對比亨利•明茨伯格的這四種區分，我發現我對市場營銷和創意策劃更感興趣些，換句話說，我對管理工作的興趣相對較弱，也可以說，對日常管理工作沒那麼有耐心。

那麼，在這種自我剖析和了解的前提下，我會選擇把更多的精力放在市場營銷和品牌策劃工作上，而選擇找一個對管理更感興趣、更有耐心的人來做自己的搭檔。

何諝雄

2019年5月6日

廣州

管理需要有耐心，不然碰到“調皮”的人員，吵起來，你說的即使在理，別人因為你的職位可能不理解，以為你在耍大牌：不在理，更不得民心，所以你要學會有耐心～

不要做管理了，不適合，管理是需要以一個局外人，旁觀者來全域性審視事情，解決問題。

工作了一輩子，終於碰到一個有水平的領導組合了。

大領導，目前工作兩個月了，幾乎沒說過話，沒見過幾次，見了也沒有表現什麼，不參與直接管理。主要原因是她馬上生寶寶了嗎，也許是個聰明的甩手掌櫃。

助理平時管理我們，從來不耍任何態度，和顏悅色，有問題馬上化解。

同事們也不積攢情緒，事情過了就過了，第二天見面就像沒發生過任何事。