當然不一樣，

第一，曹雲金在退出德雲社之前就很紅，而閆雲達反倒是一直都是平平淡淡的。

第二，曹雲金是在德雲社危機之時退出的，而閆雲達人家實在如今德雲社火的一塌糊塗的時候退出，一個就顯得是小人了，而閆雲達人機就反倒高尚。

第三，曹雲金是正兒八經的欺師滅祖，而閆雲達只不過是發現自己看著自己的師兄弟一個個的紅火起來，而自己在小劇場也是出頭無望的情況下，退出不失為一種明智之舉

至於說改名字，出了德雲社，不幹了，用回自己父母給起的名字有什麼錯嗎？

總而言之，個人認為，曹雲金就是個叛徒。閆雲達倒顯灑脫

這個關注點爛了大街了。實在是推送的沒辦法，回答一個

職場人生，適者生存，無所謂一樣不一樣，但是人員流動確實是一定要有的。

1，在經營管理層面，我們奉為圭臬的日本經營之神， 松下公司的年度離職率在5%上下。這個數字被我們做經營的人當作一個目標一直在追求，但是可悲的是我自己從事管理20多年無論在哪個崗位上都沒有做到過。我不知道德雲社的離職率情況，但是離開並不是什麼大事，包括曹雲金，何雲偉，欒雲平，都沒有問題。都是正常的人才流動，無可厚非。

2，在德雲社郭德綱看來，有一些人的離開是會對德雲社有影響的，李菁，德雲社合夥人，曹雲金，德雲社力捧的首席演員，何雲偉，郭德綱大弟子，欒雲平，郭德綱大弟子，這裡人的離開是對德雲社有影響的，影響不是在票房上，而是對德雲社聲譽，以及郭德綱聲譽有影響。

3，德雲社出走了很多人了，我們知道的，徐德亮，李菁，曹雲金，何雲偉，欒雲平，劉雲天等等，還有一些我們不記得的，如果糾結於他們的離開，認為離開就是欺師滅祖，所言有些誇大了，而不希望離開，很大程度上需要一個穩定的企業形象展示給大家，同時，還有一些心血付出投資回報方面的考量。

如果僅僅從離開的時間節點，離開後雙方的表現，企業主與僱員之間的恩怨情仇，就顯得有些狗血了。提高一個高度來看待人員離職，核心的原因是價值觀不同而分手的。在德雲社每月收入30000，離開後每月收入18000，你幹嘛要離開呢？從感受的角度看，就是不開心，從精神的高度看，就是價值觀不一樣了，你追求的是金錢，我看中的是創作，你需要的是紅起來，我需要的是你沉下心來做事。所以欒雲平不是第一個，也不會是最後一個。從本質上看，他們的離開都一樣，都是價值觀不同而離開的。