那你最好先冷靜一下，做下自己的資產估算，看看你還有啥？欠啥？然後再看看自己到底還能不能起來，有沒有那底氣再做起來？沒有，就放棄吧，好好工作還款吧。如果有的話，OK ，找個好專案，再來一次。（雖然不知道你多大啊，年輕就是資本，時間是無價的，拿無價的時間去拼搏是可以的。如果現在家裡都是你一人扛的話，請三思）進入市場前，就該考慮可能出現的壁壘，甚至競爭者的擠壓。但是，市場不是獨霸的，就拿網購來說，淘寶一統天下，但也不過80%左右的份額，它也沒能完全壟斷。曾經跟朋友說過，你的產品，能使中國13億人，有1000萬人每年每人給你掏1塊錢作為利潤，那麼你這個小公司的利潤也是可觀的。當然這只是打個比方。注意找到自己的客戶，它弱搶完你的客戶，那他會自己累死。還有，我沒來你都沒獨佔，我來了，你就能獨佔了嗎？

看情況而定，如果只有單一產品或專案合作的話，實在沒必要做，做買賣無非就是為了賺錢，都不賺錢了，還賠錢，那做下去還有意思？生意就是生意，而不是慈善。

首先以我曾遇見菜市場兩家賣烤鴨的為例，剛開始只有一家，生意非常好，一隻小烤鴨15元，味道還不錯，所以買者眾多。但這種行業進入門檻非常低，很快對面就開了另一家烤鴨店，兩者的味道比起來也差不多。

某天我再去買烤鴨的時候，見到兩者牆上貼著烤鴨13元，和老闆聊了幾句，原來對面降價了，他不得不降價，否則客戶都跑去對面了。

又過了一週左右，我發現他們的價格已經是10元了，再後來，降到7元一隻。然後就沒有然後了，另一家店關門了，至今這個市場裡也就只剩這一家烤鴨店，價格也一直維持在15元/只。

這個案例告訴我們兩個道理：

1、競爭是殘酷的，不是你死就是我活，如果遇到同類的對手，我們首先要想的就是在最短的時間內，透過最有效的方法進行打壓，絕對不可能出現相安無事的情況。

2、自己的成本是最終決定這個買賣還能否做下去的唯一參照。

以上面的例子來說，這個老闆的成本其實在8元/只左右，而對面的成本是比他要高的，這個老闆正是瞭解了對方的成本之後，以賠錢賣的方法，在短時間內將對手拖垮，誰會做賠錢的買賣，是吧？

但如果賠錢只是暫時的，目的是未來賺錢，那麼這個買賣是可以堅持的，換個角度來說，假如你的企業成本要高於對方企業成本，在這種極限擠壓下，早點放棄是明智的選擇。