近幾年來，一些企業為了業務能夠快速發展，追求利潤最大化、擴大業務發展成為衡量一個企業經營管理好壞的重要標準，有的管理人員把盲目地追求業務的快速發展當作經營管理的主要目標，嚴重地忽視了對相關業務的風險控制，使一些企業在大力拓展業務的背後留下了一定的案件隱患；部分管理人員還存在嚴重的“重經營、輕管理，重速度、輕質量”的思想，甚至有以犧牲內控為代價，拓展業務經營領域的傾向，忽略了內部可能產生的風險隱患缺乏應對和防範措施；也有的管理層過分強調對風險的控制與管理，畏手畏腳，錯誤地認為透過少發展經營業務來逃避風險，以求達到降低風險的目的，這根本沒有深刻理解風險防範的內涵，不能正確看待風險防範和業務發展的關係，從而嚴重地阻礙了企業發展的腳步。
加強風險防範是提升核心競爭力的需要。現在市場已進入激烈競爭的時代，只有不斷引入現代管理理念，加強風險防範體系建設，提高核心競爭力，才能適應市場多元化的競爭需要，在競爭中立於不敗之地。
加強風險防範是企業實現健康可持續發展的需要。企業是以盈利為核心的，業務發展是其根本任務，沒有發展本身就是風險。風險防範管理的根本目的是確保業務發展健康和持續，能夠妥善控制和化解風險。要實現更好更快的發展，必須以合規經營來提升抵禦風險的能力，真正實現業務健康穩健發展。
加強風險防範是企業適應改革的需要。目前，政府正在加快新舊動能轉換改革步伐，要實現這個改革目標，就必須適應改革的大勢所趨，更新風險防範的管理理念，增強風險管理科技含量，結合實際積極探索加強風險防範管理文化建設。
因此，在大力推動業務發展的過程中，要樹立起科學的發展觀，正確處理好速度與質量的關係，發展與管理的關係，短期利益與長期利益的關係，股東利益與員工利益的關係。正視發展中存在的問題，及時總結經驗教訓，理順工作關係。既避免片面追求發展速度，忽視風險防範，又避免以犧牲客戶、犧牲市場、犧牲效益為代價，片面地追求低風險。從過分追求數量和速度的粗放型、外延式的發展方式轉變為以效益為目的，以質量為前提，以規模為手段的安全運營、持續發展的內涵式發展模式上來。透過發展思路、發展模式的科學轉型，樹立正確的風險觀，把風險防範作為經營管理的重心，提高整體抗風險能力。
近幾年來，一些企業為了業務能夠快速發展，追求利潤最大化、擴大業務發展成為衡量一個企業經營管理好壞的重要標準，有的管理人員把盲目地追求業務的快速發展當作經營管理的主要目標，嚴重地忽視了對相關業務的風險控制，使一些企業在大力拓展業務的背後留下了一定的案件隱患；部分管理人員還存在嚴重的“重經營、輕管理，重速度、輕質量”的思想，甚至有以犧牲內控為代價，拓展業務經營領域的傾向，忽略了內部可能產生的風險隱患缺乏應對和防範措施；也有的管理層過分強調對風險的控制與管理，畏手畏腳，錯誤地認為透過少發展經營業務來逃避風險，以求達到降低風險的目的，這根本沒有深刻理解風險防範的內涵，不能正確看待風險防範和業務發展的關係，從而嚴重地阻礙了企業發展的腳步。
加強風險防範是提升核心競爭力的需要。現在市場已進入激烈競爭的時代，只有不斷引入現代管理理念，加強風險防範體系建設，提高核心競爭力，才能適應市場多元化的競爭需要，在競爭中立於不敗之地。
加強風險防範是企業實現健康可持續發展的需要。企業是以盈利為核心的，業務發展是其根本任務，沒有發展本身就是風險。風險防範管理的根本目的是確保業務發展健康和持續，能夠妥善控制和化解風險。要實現更好更快的發展，必須以合規經營來提升抵禦風險的能力，真正實現業務健康穩健發展。
加強風險防範是企業適應改革的需要。目前，政府正在加快新舊動能轉換改革步伐，要實現這個改革目標，就必須適應改革的大勢所趨，更新風險防範的管理理念，增強風險管理科技含量，結合實際積極探索加強風險防範管理文化建設。
因此，在大力推動業務發展的過程中，要樹立起科學的發展觀，正確處理好速度與質量的關係，發展與管理的關係，短期利益與長期利益的關係，股東利益與員工利益的關係。正視發展中存在的問題，及時總結經驗教訓，理順工作關係。既避免片面追求發展速度，忽視風險防範，又避免以犧牲客戶、犧牲市場、犧牲效益為代價，片面地追求低風險。從過分追求數量和速度的粗放型、外延式的發展方式轉變為以效益為目的，以質量為前提，以規模為手段的安全運營、持續發展的內涵式發展模式上來。透過發展思路、發展模式的科學轉型，樹立正確的風險觀，把風險防範作為經營管理的重心，提高整體抗風險能力。