做好旅遊市場營銷的要點
1、有錢。有充足的支援該旅遊地產專案從動土到開業後兩至三年虧損經營的資金作後盾，這是做旅遊地產的先決條件，視專案大小及距城市遠近，所需資金量則更大。
2、有人。有專業的符合旅遊地產專案旅遊文化定位要求的富有經驗的操盤團隊。個人認為美心洋人街在這個方面真可謂獨樹一幟，值得稱讚。出奇制勝，不斷創新(經營模式與操作手法)，事件營銷，平民、全民娛樂……讓美心洋人街原本一塊不毛之地成為週末人車擁堵之地，但遺憾的是夜場沒有做起來……
3、有明確突出的主題(可以是文化、亦可以是建築、亦可以是自然資源，亦可以是服務內容，最好是幾者的聚合，但所有的一切都必須與確立的主題相配合，見之於每一個細節)，且這個主題在一定地域範圍已無法複製或超越，並符合(至少不能與之相違)當地居民社會文化生活與消費習慣。
4、交通必須便捷，順暢接駁高速路及國道，並有顯著的引導路標系統，便於駕車族群的準確到達，同時在交通設計時必須考慮到節假日高峰時段交通堵的疏導方案。
5、緊臨景區的充足的停車位，這對於旅遊地產專案是必備的條件。
6、必須給出讓消費者重複光臨的理由，這就要求專案在內容、在形式、在推廣、在促銷方面要有變化，吸引更多的消費者的光臨只是做到了第一步，更重要的是如何讓他們在快樂、放鬆的環境下幸福的花錢，並買下幸福的記憶與時光;成為不斷重複光臨的內驅力。
7、須成規模開發，如果規模不足，則給旅遊地產專案本身的豐富程度就會受到極大限制，同時亦不能實現儘可能延長客人駐留時間的從而產生更多的衍生消費的目標;當然更不利於實現旅遊成功後的地產屯地及後期收益價值的更大化。
8、 當旅遊與文化牌都做好了，至於旅遊地產開發的成功，高價值的實現就完全順理成章了。
9、 從拿地開始就必須做好統籌，甚至想好所有可能的退出機制，確保專案在融資、股權轉化方面靈活性，分期開發的可執行性;關於旅遊開發用地及配套的地產開發用地的土地性質更是在拿地時與政府溝通清楚，並取得必要的相關手續，確保配套地產開發土地建起來的房子具備銷售及辦理產證的條件，否則後期隱患與風險極大。
有人投資，資金到位。
定位準確，有目標定位，有核心吸引力。
有人捧場，軟體硬體建設符合並能能吸引受眾人群，
做好旅遊市場營銷的要點
1、有錢。有充足的支援該旅遊地產專案從動土到開業後兩至三年虧損經營的資金作後盾，這是做旅遊地產的先決條件，視專案大小及距城市遠近，所需資金量則更大。
2、有人。有專業的符合旅遊地產專案旅遊文化定位要求的富有經驗的操盤團隊。個人認為美心洋人街在這個方面真可謂獨樹一幟，值得稱讚。出奇制勝，不斷創新(經營模式與操作手法)，事件營銷，平民、全民娛樂……讓美心洋人街原本一塊不毛之地成為週末人車擁堵之地，但遺憾的是夜場沒有做起來……
3、有明確突出的主題(可以是文化、亦可以是建築、亦可以是自然資源，亦可以是服務內容，最好是幾者的聚合，但所有的一切都必須與確立的主題相配合，見之於每一個細節)，且這個主題在一定地域範圍已無法複製或超越，並符合(至少不能與之相違)當地居民社會文化生活與消費習慣。
4、交通必須便捷，順暢接駁高速路及國道，並有顯著的引導路標系統，便於駕車族群的準確到達，同時在交通設計時必須考慮到節假日高峰時段交通堵的疏導方案。
5、緊臨景區的充足的停車位，這對於旅遊地產專案是必備的條件。
6、必須給出讓消費者重複光臨的理由，這就要求專案在內容、在形式、在推廣、在促銷方面要有變化，吸引更多的消費者的光臨只是做到了第一步，更重要的是如何讓他們在快樂、放鬆的環境下幸福的花錢，並買下幸福的記憶與時光;成為不斷重複光臨的內驅力。
7、須成規模開發，如果規模不足，則給旅遊地產專案本身的豐富程度就會受到極大限制，同時亦不能實現儘可能延長客人駐留時間的從而產生更多的衍生消費的目標;當然更不利於實現旅遊成功後的地產屯地及後期收益價值的更大化。
8、 當旅遊與文化牌都做好了，至於旅遊地產開發的成功，高價值的實現就完全順理成章了。
9、 從拿地開始就必須做好統籌，甚至想好所有可能的退出機制，確保專案在融資、股權轉化方面靈活性，分期開發的可執行性;關於旅遊開發用地及配套的地產開發用地的土地性質更是在拿地時與政府溝通清楚，並取得必要的相關手續，確保配套地產開發土地建起來的房子具備銷售及辦理產證的條件，否則後期隱患與風險極大。