在這場“高階”的盛宴中，不斷有企業折戟沉沙，透過分析總結，主要有以下5種狀況：

1、一味追求高價的炒家心態

在眾多企業的眼中，高階產品就是高價，用“炒家”的心態來做產品，彷彿產品價Grand SantaFe高，產品就越好。事實上高階產品並不等同於高價。企業產品的價格一定是基於內部的產品成本、營銷目標，外部的市場結構、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素的綜合評估。

2、過分強調公關促銷的明星效應

在企業產品高階化發展的道路上，公關促銷作為企業產品形象提升的重要手段，具有不可忽視的作用。但企業如果將明星作為高階產品的惟一手段，追求轟動效應，則會使企業產品成為“低俗”的象徵，樹立了貴族化目標，產品卻在向小丑化邁進。

3、忽視產品深層次內涵和積累

高階產品通常具有更深層次的文化內涵和技術積累，以此打動消費者付出相對較高的價格。因此，強化企業產品的時尚、科技內涵才是高階化產品的重要基礎。

4、產品單打獨鬥，缺乏產品組合

眾所周知，高階產品依託產品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發投入等使得大多數產品經營難以獲得較為豐厚的商業回報。因此，利用高階產品的市場影響力，擴大銷售成為大多數奢侈品企業的商業模式，著名的LVMH集團除擁有全球知名的LV、Dior、Givenchy外，還擁有數十個知名品牌，覆蓋了較為廣泛的中高階客戶群體 ，知名的蘋果公司也開始運作簡化版的iPhone和iPad。

而中國不少企業，在產品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高階產品，進行大量的市場投入，使得企業高階化之路難以為繼。

5、忽視企業整體運作

高階產品從研發、採購、生產到營銷，都具有特殊的商業規律和模式。目前許多的奢侈品已經“不是生產真正奢侈的商品，而是要在削減成本的同時質量能夠繼續保持上乘”。

高階產品面臨規模經濟的車輪，不得不屈尊其下。事實上，重視高階產品產業鏈中的一環的獨特化，難以使企業持續發展，整體的商業化運作，才能夠保持品牌生命力。