小米公司從建立僅用九年時間就成功進入世界五百強，既是奇蹟，也是必然。

毛主席說過，實踐出真知。要敢於抓住戰機，要矢志不移。小米的創業者在實踐中認清了時代潮流，抓住創造平民智慧手機這一戰機。別人貪大求洋，搞多產業，搞國際路線，他不跟風。摩托羅拉垮了，諾基亞垮了，聯想聯想了美國，他都不在乎，卻認真總結他們的經驗教訓，一心做自己的良心產品，抓新技術開發，抓成本核算，抓市場營銷，樹立良好的信用形象。充分發揮員工創新積極性，苦幹實幹巧幹。

同時，充分利用了電子商務和網路媒體的優勢，建立自已的品牌、社交平臺和MUI手機系統。使顧客不僅是使用者，還是粉絲，更是企業的宣傳者。

一句與格力老總的打賭的玩笑話，看似賭博，卻大有文章。

正是利用正派的成功企業家的影響，不管誰贏，都不算賭博，也不會去計較。卻借這名大企業家的聲望，免費地成功地做了一次轟動全國乃至世界同行的廣告宣傳。並同時激發了員工的凝聚力和創造熱情，萬眾一心，為企業生存而戰，為自己的前途和經濟利益而戰。加上合理的戰略規劃和企業管理，一步一個腳印，自然精神變物質，物質變精神，達到光輝的頂點。

這也說明，華人具有與發達國家人民一樣的智慧和創造力。在國家強盛的大形勢下，可以創造出一切震驚世界的奇蹟！

這些年，賈會計跑了，金立倒閉，美圖手機被收購，酷派賣身，老羅轉行，聯想手機名字換了五六個，中興手機沒有爆款。華米OV，擠進手機世界前十名。企業主要還是看人，而不是PPT和吹牛逼！ 最核心的原因還是雷軍及創始團隊，雷軍之前已經是二線網際網路金山公司董事長，企業管理能力不用質疑。，早已經名滿江湖。其餘林斌劉志真王川都是各自行業內的翹楚。這些人聚集在一起做一個公司，所能彙集的人才物力肯定不是一般小創業者能聚集的力量。創新的小米移動網際網路商業模式也是世界範圍內認可的，這樣的公司，發展慢了都丟人！ 前面說的樂視 錘子 美圖 等等都是缺少大公司管理經驗的人創立的，PPT和夢想不是企業管理的核心。把控好戰略線路、供應鏈資金鍊 人才鏈 這才是企業核心！ 雖然和華為還差很遠，但畢竟華為成立三十年，不在一個層次，再過十年也許就是另一番格局。希望中國能湧現出更多小米一樣的公司，把中國設計中國製造提到世界領先的高度！