就發展勢頭而言，前置倉更快更小，更容易跑馬圈地，但缺少線下門店這一重要視窗，導致其拉新難、單價低、體驗差等致命痛點，盈利仍是大問題。相比之下，mini模式中和了前置倉投入小，回本快的特點，同時又保留了到店體驗優勢，更能代表生鮮電商未來。
伴隨永輝、盒馬mini模式的來勢洶洶，近期每日優鮮、叮咚買菜等前置倉巨頭也坐不住了，藉以擴充品類，降價促銷等方式轉型，以遏制mini模式的發展勢頭。
窮則思，思則變，現階段的前置倉模式的確在模式上被mini掐住了喉嚨，到了不得不變的階段。但不是每次改變都迎來坦途，被動、效仿式的轉型可能死得更快。
儘管前置倉模式火熱已久，但盈利問題仍是其難以逾越的生死劫，靠資本輸血的好日子快到頭了，面對mini的競爭，到了“生死”考驗階段的前置倉也開始被動轉型。
梳理近期每日優鮮、叮咚買菜、美團買菜的種種動作，不難發現，他們都在其原有模式上做了調整：
1、每日優鮮的升級2.0版本，戰略是增加sku數量， 從1000多個增至3000個，在原本的冷藏、冷凍、常溫區外，增加小紅杯咖啡、活鮮等功能區，可以為使用者提供現磨咖啡、活魚活蝦等商品，倉均面積從150平米以下增加至300-500平米。
2、叮咚買菜則主打價效比，下調蔬菜、水果、百貨、水產等數百種民生產品的價格。不同於一般商家的短期促銷活動，此次叮咚買菜全面下調價格，將長期持續有效。
3、美團買菜的策略是試點到站自提，減輕成本。該策略首先在武漢執行，採用“今日下單，次日取貨”的服務模式――使用者可以在早6點30到晚22點間透過手機APP下單預約食材，在次日早8點到晚20點間按照約定時間前往附近站點自提。
主要特點可以概括為以下幾點：
1、改變傳統生鮮電商一慣的以水果為核心品類的限制，重點打造蔬菜+精選商品組合，定位從一日三餐擴充套件到生活所需。
2、不斷最佳化供應鏈，提高效率，降低損耗，同時延續低客單價、高補貼的打法，繼續深耕使用者體驗，提高使用者粘性。
3. 改變配送到家邏輯，生鮮配送的首要邏輯不是快，而是便捷，透過到站自提，減輕成本，保留一定便捷性，從某種意義上可以理解為是對到家服務的最佳化。
就發展勢頭而言，前置倉更快更小，更容易跑馬圈地，但缺少線下門店這一重要視窗，導致其拉新難、單價低、體驗差等致命痛點，盈利仍是大問題。相比之下，mini模式中和了前置倉投入小，回本快的特點，同時又保留了到店體驗優勢，更能代表生鮮電商未來。
伴隨永輝、盒馬mini模式的來勢洶洶，近期每日優鮮、叮咚買菜等前置倉巨頭也坐不住了，藉以擴充品類，降價促銷等方式轉型，以遏制mini模式的發展勢頭。
窮則思，思則變，現階段的前置倉模式的確在模式上被mini掐住了喉嚨，到了不得不變的階段。但不是每次改變都迎來坦途，被動、效仿式的轉型可能死得更快。
儘管前置倉模式火熱已久，但盈利問題仍是其難以逾越的生死劫，靠資本輸血的好日子快到頭了，面對mini的競爭，到了“生死”考驗階段的前置倉也開始被動轉型。
梳理近期每日優鮮、叮咚買菜、美團買菜的種種動作，不難發現，他們都在其原有模式上做了調整：
1、每日優鮮的升級2.0版本，戰略是增加sku數量， 從1000多個增至3000個，在原本的冷藏、冷凍、常溫區外，增加小紅杯咖啡、活鮮等功能區，可以為使用者提供現磨咖啡、活魚活蝦等商品，倉均面積從150平米以下增加至300-500平米。
2、叮咚買菜則主打價效比，下調蔬菜、水果、百貨、水產等數百種民生產品的價格。不同於一般商家的短期促銷活動，此次叮咚買菜全面下調價格，將長期持續有效。
3、美團買菜的策略是試點到站自提，減輕成本。該策略首先在武漢執行，採用“今日下單，次日取貨”的服務模式――使用者可以在早6點30到晚22點間透過手機APP下單預約食材，在次日早8點到晚20點間按照約定時間前往附近站點自提。
主要特點可以概括為以下幾點：
1、改變傳統生鮮電商一慣的以水果為核心品類的限制，重點打造蔬菜+精選商品組合，定位從一日三餐擴充套件到生活所需。
2、不斷最佳化供應鏈，提高效率，降低損耗，同時延續低客單價、高補貼的打法，繼續深耕使用者體驗，提高使用者粘性。
3. 改變配送到家邏輯，生鮮配送的首要邏輯不是快，而是便捷，透過到站自提，減輕成本，保留一定便捷性，從某種意義上可以理解為是對到家服務的最佳化。