如果是區域模組化任何的區域內費用都要計入績效內的，盈利好的情況下，領導和司機話費在金額正常下可以計入，如果話費金額過大不正常要及時溝通內部調整的。

你問合不合理就已經不合理啦！普通員工不是也有一些福利是他們沒有的嘛，只要不是很過分，我覺得還是可以的啦！如果你為一兩百的話費糾結，那麼你也就只能是這樣啦！

領導和司機的話費算進績效，對普通的職工合理否，這個問題，要區別對待，不可機械地套用教條及參考其他企業和單位，下面幫你分析一下：

1、看企業性質

如果是在國企，單單隻有領導和司機有話費進績效這塊，普通員工沒有，這肯定不合理，這就是典型的沒有按國企的管理制度來統一規範，只有一部分人享有特權，沒有體現一定的公平性。如果是在民企，儘管也有制度，但民企的隨意性很大，很多的制度形同虛設，很多的一些福利待遇，都是老闆一個人說了算，那只有領導和司機有話費，這也沒必要值得大驚小怪，大家習慣就自然了，並且很多民企，在待遇這塊，一直是提倡不公開的。

2、看工作性質

如果領導和司機的電話特別多，平時有很多的外聯、銜接的工作需要，因為工作的需要，電話，要保持24小時開機，那麼不可避免的，工作中產生的電話費很多，單位對領導和司機有一定的話費績效，這也是工作的需要，這就不是享受特權了，作為普通員工，要能理解，要能接受，畢竟一切以工作為第一。

總之，在職場，沒有絕對的公平公正，對於個人得失，不要看得太重，太計較，你要是太認真，你就輸了，不合理的事情，在職場有很多，要能以正面的心態，來對待。面對不公平、不合理，你如只是一味的抱怨，於己沒有任何幫助。關鍵是你要對自己負責，讓自己的綜合能力更突出，氣場更強大，這樣你面對不合理的事情，你就可大膽說不，沒有達到這一步，你就要學會低調做人，韜光養晦。