牧原從養２２頭豬做起，從一個偏遠小鎮走出，歷經２２年，成長為我市目前市值最大的上市公司，擁有橫跨河南、湖北、山東３個省２０多個縣市的４０餘個現代化養豬場，被農業部命名為“農業產業化國家重點龍頭企業”和“中國養豬業旗艦企業”，讓業界羨慕，引領著中國養豬業的發展。牧原靠什麼支撐著一路堅實走來？“支撐和引領牧原實現長足發展的是該企業與社會主義核心價值觀一脈相承的企業精神和文化，它既堅守和弘揚了中華民族的傳統美德，又涵養了獨具牧原特色的時代價值觀，高揚了責任來臨、勇於擔當的時代風範。”內鄉縣縣長楊曙光日前在該公司調研時讚歎。最能體現牧原企業精神和文化的當屬近年來被社會廣泛讚譽的“三個故事”：在國家沒有明令禁止、養殖企業曾使用瘦肉精而贏得利潤的潛規則下，牧原寧可不賺錢，也決不使用瘦肉精，堅守了良心和道德底線；在自己沒錢、發展又急需錢、而銀行內部有政策可以打包處置免予償還銀行貸款的情況下，牧原揹負艱難，兩年內分文不少地還清了欠銀行的２４００多萬元貸款，堅守了誠實守信的傳統美德；在企業所在地小麥遭受連陰雨普遍發芽、糧食企業無法收購的情況下，牧原承受著收購資金和場地的壓力，靠貸款和租賃場地，用當年正常小麥收購最高價收購了農民們的所有芽麥，為政府分了憂，為麥農解了愁，涵養了責任和擔當的大義情懷。牧原企業精神和文化成就了一批“專家型人才”。初中畢業的蘇黨林、中專畢業的楊瑞華創業初期走進牧原學養豬，靠牧原人的時代價值觀一直堅守在這裡，靠牧原的平臺成就了自己，現在他們分別研發的一批技術已成為在國內外叫得響的“專利技術”，成為被美國前獸醫聯合會主席莫瑞森大加讚賞的“國際專家型人才”；曹治年，１９９８年大專畢業後堅守牧原，已成為被業界大加讚賞的做專案、搞融資、抓管理的“高手”；王華同，辭去內鄉副縣級領導職務，放棄公務員的一切待遇，到牧原工作從零開始，一切很單純，工作很開心。他們從牧原的艱難創業中走來，現在都進入公司高層，為牧原的跨越發展立下了汗馬功勞。牧原企業精神和文化讓越來越多的大學生在這裡實現自身價值。近年來堅守牧原的大學生已有近１５００多名，具有研究生以上學歷的６０多人，他們之中已有近半數得到提拔重用，其中從事營養研究的褚珂、從事商品豬銷售的曾令幸等１０多位已成長為公司副總或部門總監等高管。
牧原從養２２頭豬做起，從一個偏遠小鎮走出，歷經２２年，成長為我市目前市值最大的上市公司，擁有橫跨河南、湖北、山東３個省２０多個縣市的４０餘個現代化養豬場，被農業部命名為“農業產業化國家重點龍頭企業”和“中國養豬業旗艦企業”，讓業界羨慕，引領著中國養豬業的發展。牧原靠什麼支撐著一路堅實走來？“支撐和引領牧原實現長足發展的是該企業與社會主義核心價值觀一脈相承的企業精神和文化，它既堅守和弘揚了中華民族的傳統美德，又涵養了獨具牧原特色的時代價值觀，高揚了責任來臨、勇於擔當的時代風範。”內鄉縣縣長楊曙光日前在該公司調研時讚歎。最能體現牧原企業精神和文化的當屬近年來被社會廣泛讚譽的“三個故事”：在國家沒有明令禁止、養殖企業曾使用瘦肉精而贏得利潤的潛規則下，牧原寧可不賺錢，也決不使用瘦肉精，堅守了良心和道德底線；在自己沒錢、發展又急需錢、而銀行內部有政策可以打包處置免予償還銀行貸款的情況下，牧原揹負艱難，兩年內分文不少地還清了欠銀行的２４００多萬元貸款，堅守了誠實守信的傳統美德；在企業所在地小麥遭受連陰雨普遍發芽、糧食企業無法收購的情況下，牧原承受著收購資金和場地的壓力，靠貸款和租賃場地，用當年正常小麥收購最高價收購了農民們的所有芽麥，為政府分了憂，為麥農解了愁，涵養了責任和擔當的大義情懷。牧原企業精神和文化成就了一批“專家型人才”。初中畢業的蘇黨林、中專畢業的楊瑞華創業初期走進牧原學養豬，靠牧原人的時代價值觀一直堅守在這裡，靠牧原的平臺成就了自己，現在他們分別研發的一批技術已成為在國內外叫得響的“專利技術”，成為被美國前獸醫聯合會主席莫瑞森大加讚賞的“國際專家型人才”；曹治年，１９９８年大專畢業後堅守牧原，已成為被業界大加讚賞的做專案、搞融資、抓管理的“高手”；王華同，辭去內鄉副縣級領導職務，放棄公務員的一切待遇，到牧原工作從零開始，一切很單純，工作很開心。他們從牧原的艱難創業中走來，現在都進入公司高層，為牧原的跨越發展立下了汗馬功勞。牧原企業精神和文化讓越來越多的大學生在這裡實現自身價值。近年來堅守牧原的大學生已有近１５００多名，具有研究生以上學歷的６０多人，他們之中已有近半數得到提拔重用，其中從事營養研究的褚珂、從事商品豬銷售的曾令幸等１０多位已成長為公司副總或部門總監等高管。