這個問題是這樣的，要看你和老闆的差異有多大？這個差異是廣義的，它包含二人之間的軟硬體、內在和外延、智商與情商等等。當你和老闆的審美不一樣時，你首先要比較一下你的實力，然後再去行動。如果老闆高於你，你就去讚美他，平時用你的傻幹精神神感化他；如果老闆與你“平手”，你還要去讚美他，偶而用你的優勢部分慢慢地影響他；如果你高於他，你更要讚美他，你的才華要讓老闆透過公司外部渠道突然發現。這樣，日子久了，老闆就會慢慢地和被你赤化，你也可能被老闆同化。否則，你就趕快跳槽吧！

我之前做過設計的工作。

設計出來找老闆看，一直就是改改改。

因為每個人的審美都不一樣，你從專業的角度看，跟平常人的角度看，是不可能一樣的。

人都是有偏見的，都是從自己的認知來看問題。

有辯論，正是大家都沒有看清，以為應該如此才有的吵。

其實，跟老闆溝通，就把老闆當成一個脾氣非常大，智商非常低，又非常沒有耐性，又非常非常小氣的人就好了。

只能遷就老闆，沒有其他的辦法。

到最後跟老闆講的時候，如果真的想堅持自己的觀點。

那就只有一個辦法。

我給電商做設計的時候，有個展示圖，一直不能決定用哪個。

我就直接做了兩個圖，既然你說你的好，我說我的好，那就誰的都別聽。

我做個輪轉，讓資料來說話。

讓使用者的資料來決定結果。

如果連資料都不相信，老闆還堅持自己的觀點，這說明是老闆有問題。

其實溝通是很重要的，說服老闆同樣重要。

把你的選擇，用資料的方式展示給老闆看，相信你一定能取得老闆認同的。

如果是創業公司 據理力爭自己的想法 ；如果是成體系的公司，聽他的，超過他，做他的位置。

以前看過一個很搞笑的漫畫 ，1區212，有個男生漫畫家按照甲方的要求做出來了，上級一邊吐一邊豎起大拇指。哈哈哈