網際網路的痛點是沒有柔性化服務，解決不了供需平衡，營商環境亂像，假貨，次品層出不窮，越來越滿足不了人們的生活質量的需求！沒有規範的管理！

感謝題主的提問。

首先，這個問題相當地寬泛，確實不怎麼該如從何答起。不過我猜題主可能是是想找尋網際網路行業的創新或者創業切入點。

網際網路在中國生根發芽壯大已經接近20個年頭，以BAT為首的企業分別佔據了搜尋、電商、社交三個超級流量入口，並且衍生到人們衣食住行的幾乎每一個場景，進行業務覆蓋。看起來，似乎人們的需求解決基本上都已經各個巨頭給介入，對於中小企業而言，似乎沒什麼機會了。

其實不然。

細分來看，使用者的需求可以細化到痛點、癢點和爽點。當前的網際網路確實解決了很多使用者的痛點，但是爽點和癢點並不見得已經被全部解決。

如何理解爽點和癢點呢？用電商的角度看，這兩點可以看作是使用者消費行為的升級。舉個例子，阿里最早解決的是資訊不對稱，商品流通成本高的消費痛點，但是隨著時間的推移，消費痛點被解決以後，人們開始注重消費體驗爽不爽，比如支付方不方便，物流快不快等。在這種背景下，京東商城誕生了。再後來，人們越來越懶，連門都不想出了，這個時候本地化配送公司出現了。

所以，使用者的痛點一般被解決以後，其實需求並沒有就次被滿足，反而是更多跟爽點和癢點的需求不斷在湧現，並且隨著時間、場景的變化，爽點和癢點也在發生變化。

因此，網際網路人在未來，應該將自己的視線放在使用者爽點和癢點的解決上，並且這樣的機會非常多。

我是符瀾刻，一個遊蕩在農業與科技之間的浪子。歡迎關注我。

網際網路發展這麼多年，概念已經很寬泛了。有些傳統企業，看別人談網際網路，那自己擠破頭也要沾邊，否則就感覺跟不上時代了，搭建一個網上商城就算進入網際網路了。

個人感覺，網際網路企業，特別是傳統企業轉變過來的，最大的問題就在於思考方式的網際網路化。

表面上，企業管理、內部流程等‘硬體’方面都已經升級轉型了，但在產品設計、企業發展模式等方面卻還是比較傳統。

之前接觸過一家傳統文化企業，雖然內部組建了專業的技術團隊，實現了內部資訊化，產品銷售渠道線下線上融合，軟著、高新補助等也都有了，但對於業務的拓展方式、產品更新升級等還停留在傳統的層面上。一個簡單的例子，每發展一個渠道，都花費了大量的時間精力來滿足各式各樣的需求，根本沒有可複製性，那和之前的線下合作網點沒有任何區別，說好的裂變呢！

所以思維方式的轉變是根本、是內因。