不管是剛畢業的職場小白，還是中途換工作有經驗的職場老手，都面臨著融入新團隊的問題。如何快速融入新團隊呢？

首先我們應該明確一下怎樣才算是融入？

1.融入，不是一起八卦聊天吃飯

所謂的融入新團隊，並不是說和團隊裡的人一起八卦聊天，一起吃飯，一起參加娛樂活動。有的職場新人在融入上就陷入了誤區，為了和同事打成一片，每天自掏腰包請團隊裡的人吃零食喝奶茶，搶著買單等等。即使表面上看起來一片和諧，但這種生活上的強行融入並不代表著真正融入了新的團隊。

2.融入團隊是工作上的融入

真正的融入應該是在工作上的融入，比如瞭解公司的各項規章制度，瞭解公司的業務流程等等。衡量一個人是否融入團隊，判斷的標準是領導的認可以及能獨立完成職責內的工作。

3.快速融入團隊小貼士

有的單位工作職責很明確，哪個崗位負責哪些工作，有詳細的操作流程，但很多單位工作職責並不是很明確，大部分的工作都是領導交辦的其他任務。

這時候要主動的去問，自己負責哪一方面的工作，工作由誰來佈置，向誰負責。換句話說就是搞清楚自己的領導是誰，聽領導的安排。

主動詢問自己的崗位有哪些制度類有流程類的檔案，瞭解自己的工作，一般新人到公司都會有老同事帶一段時間，不懂就要問。無論帶你的人，歲數大小資歷深淺，都要用謙虛的態度請教。

初入一個新的環境，會有很多不瞭解的流程，操作過一遍之後，同樣的錯誤，不要犯兩次。準備好筆記本，把容易犯的錯誤，業務流程都拿筆記下來，好記性不如爛筆頭。

到一個新的團隊，和同事搞好關係固然重要，但最重要的是要向上級領導負責。對於初入職場的小白，可能很不屑於動不動就提領導，但這是殘酷的現實，你的工作好壞是你的領導向他的上級負責。所以，能否融入新環境，最重要的評判標準之一就是你的領導對你的認可度。

當然也不能否認，個別單位的個別領導，可能存在人品瑕疵，嫉賢妒能，但這也不應該成為你桀驁不馴，不聽從指揮的理由。跟同事或領導情緒上的對抗，不能解決任何的問題，用工作成果來說話才是最硬氣的。

若真的需要提建議改進公司流程，也必須是在已經做了足夠的功課，有了足夠的論據之後，有理有據有節的提出建議。