如何從乙方順利轉型到甲方，這是很多乙方工作者都曾思考過的問題。
乙方工作的現狀是：
一、以結果為核心導向，不以時間為唯一維度，針對工作者來說就非常辛苦，晝夜顛倒，隨時出差，以滿足甲方的需要為核心導向；
二、以文字呈現方案為主要方式，很多時候方案不透過的原因主要是沒有設身處地為企業著想，方案不夠落地。含句話說，實施路徑較為薄弱，方案本身太過理想化；
三、理論高度較高，實戰能力較弱；實施路徑中很多細節是沒有考慮到的，對於乙方工作者來說就無法獨立完成與落實；
四、邏輯思維能力訓練較為嚴格；做事非常高效，但是對於配合著素質要求也較高。
五、乙方工作者的核心工作過程主要是偏向完美主義，以事實為基礎，以假設為前提，加以邏輯思維及文字呈現能力，為甲方解決複雜問題，並針對該問題提出對應解決方案。落地實施不需要乙方直接對接，而是甲方的人員上手完成，過程中的很多突發狀況、人際關係都是沒有考慮到位的。
乙方工作者轉入甲方工作者的過程中，既要求工作者有乙方工作者的專業度、邏輯思維、解決問題（且解決複雜問題）的能力、文字呈現能力、制定規劃及方案的能力外，還需要有甲方工作者的工作思維，那麼甲方工作者的思維是什麼？我認為有以下幾點：
一、統籌溝通能力，整合甲方公司最大的資源，使之為達成目標而服務；
二、人際交往能力，國內的大環境是以人就交往為核心，很多人與人之間的事情都需要情商作為前提，這樣才能夠使對方願意與自己合作，共同完成相應的工作；
三、團隊建設及管理能力，在一定程度上，甲方工作的內容都是涉及到跨部門溝通，不是一個人或幾個人就能完成的。那麼團隊建設以及團隊管理能力就尤為重要了；
四、直接拿結果的能力，甲方公司是在一線工作的創造者，需要透過直接拿結果的方式來證明自己的價值，這與乙方公司有很多的不同。換種方式來說，乙方公司更多的是對甲方有定性的說明或彈性較大的定量反饋，而甲方公司則是直接的定量為核心考核；
五、方案制定出來以後，將方案實施且完成的能力，甲方公司中任職一定要能夠將方案切實落地而不是假借他人之手去實現方案；
六、應對突發狀況的能力，任何方案的實施都有突發狀況，不管之前設計的有多好多完美都不能100%的確認方案能夠按照設想100%的達成，所以突破狀況的應對策略必須要提前準備好，在一定程度上也是一種抗壓能力；
七、應急方案的細節考量需要更為重視，且要在實施過程中不斷調整落地方案；
如何從乙方順利轉型到甲方，這是很多乙方工作者都曾思考過的問題。
乙方工作的現狀是：
一、以結果為核心導向，不以時間為唯一維度，針對工作者來說就非常辛苦，晝夜顛倒，隨時出差，以滿足甲方的需要為核心導向；
二、以文字呈現方案為主要方式，很多時候方案不透過的原因主要是沒有設身處地為企業著想，方案不夠落地。含句話說，實施路徑較為薄弱，方案本身太過理想化；
三、理論高度較高，實戰能力較弱；實施路徑中很多細節是沒有考慮到的，對於乙方工作者來說就無法獨立完成與落實；
四、邏輯思維能力訓練較為嚴格；做事非常高效，但是對於配合著素質要求也較高。
五、乙方工作者的核心工作過程主要是偏向完美主義，以事實為基礎，以假設為前提，加以邏輯思維及文字呈現能力，為甲方解決複雜問題，並針對該問題提出對應解決方案。落地實施不需要乙方直接對接，而是甲方的人員上手完成，過程中的很多突發狀況、人際關係都是沒有考慮到位的。
乙方工作者轉入甲方工作者的過程中，既要求工作者有乙方工作者的專業度、邏輯思維、解決問題（且解決複雜問題）的能力、文字呈現能力、制定規劃及方案的能力外，還需要有甲方工作者的工作思維，那麼甲方工作者的思維是什麼？我認為有以下幾點：
一、統籌溝通能力，整合甲方公司最大的資源，使之為達成目標而服務；
二、人際交往能力，國內的大環境是以人就交往為核心，很多人與人之間的事情都需要情商作為前提，這樣才能夠使對方願意與自己合作，共同完成相應的工作；
三、團隊建設及管理能力，在一定程度上，甲方工作的內容都是涉及到跨部門溝通，不是一個人或幾個人就能完成的。那麼團隊建設以及團隊管理能力就尤為重要了；
四、直接拿結果的能力，甲方公司是在一線工作的創造者，需要透過直接拿結果的方式來證明自己的價值，這與乙方公司有很多的不同。換種方式來說，乙方公司更多的是對甲方有定性的說明或彈性較大的定量反饋，而甲方公司則是直接的定量為核心考核；
五、方案制定出來以後，將方案實施且完成的能力，甲方公司中任職一定要能夠將方案切實落地而不是假借他人之手去實現方案；
六、應對突發狀況的能力，任何方案的實施都有突發狀況，不管之前設計的有多好多完美都不能100%的確認方案能夠按照設想100%的達成，所以突破狀況的應對策略必須要提前準備好，在一定程度上也是一種抗壓能力；
七、應急方案的細節考量需要更為重視，且要在實施過程中不斷調整落地方案；