據北京商報報道，蘇寧7月31日在京啟動智慧城市“北京攻略”。據瞭解，“北京攻略”的推進過程主要分為鞏固家電市場地位、加速蘇寧小店智慧社群建設以及落地零售雲店等新型業態等多個方面。在“智慧社群”建設方面，蘇寧大快消事業群總裁卞農透露，蘇寧小店預計到今年底將超過5000家，其中北京將開出600家店，預計今後線上線下銷售比達到2：1甚至3：1。蘇寧還計劃未來三年孵化超20個快消行業獨角獸品牌。蘇寧零售雲店、蘇寧紅孩子門店等新業態也都將在北京率先落地，並計劃到2018年底前各類業態門店達到850家，覆蓋核心商圈、居民小區和鄉鎮農村。蘇寧為何大量佈局實體門店？
回覆列表
-
1 # 財智成功
-
2 # 唐唐學長
我們都知道。騰訊有微信QQ，阿里有淘寶支付寶，這都是超級流量入口。蘇寧在線上的入口是薄弱的。為什麼要快速發展線下蘇寧小店。我們要做的就是線下超級流量入口。未來5年全國開出10萬家蘇寧小店，服務3億使用者。服務延伸到最後100米，我們要做到接入使用者的生活場景中去。為使用者服務。
-
3 # 盤和林數字經濟觀察
電商巨頭大量佈局實體門店，從根本上來說當然是利潤驅動的，但為什麼電商要從線下門店尋找新的利潤增長點，則與“大勢”有關。最近幾年，電商雖然仍舊在蓬勃發展，但線上的增長明顯放緩，同時傳統零售也面臨轉型壓力。
拿一個最直觀的例子來說明，小米曾經開創了智慧手機的“網際網路模式”，一時風頭無兩，但隨著智慧手機市場逐漸飽和，小米的增長呈現疲態，而深耕線下的OPPO和VIVO則強勢崛起。而傳統的主打線下的零售商像蘇寧等，在電商的夾擊下，曾一度前景黯淡。不管是電商還是傳統零售商，其實都在尋求轉型，而下個方向，也早已明晰。
電商密集佈局實體店，而傳統零售商也大力發展線上渠道，這絕不是腦袋一熱，而是經過精細的市場調研縝密的思考所得出的結論。電商佈局實體店，其直接目的是要解決使用者體驗感、售後服務、提高品牌形象等短板問題。而商業的核心優勢，也正從"價格"變成"服務"。而使用者所想要的體驗感，線上顯然是滿足不了的，只有線下實體店才能實現。
從另一方面來說，線上零售相對而言份額還比較小，當線上遭遇瓶頸的時候，佈局線下也是順其自然的事情。
曾經讓人聽起來雲山霧罩的“新零售”，如今正一步步落地，走近百姓生活。
蘇寧小店承載著為社群居民提供“共享冰箱”和“共享廚房”的功能。蘇寧小店除滿足果蔬、餐食、日用品等社群主要消費需求外,還接入了家電維修、家電清洗保養、家政保潔、快遞代收、免費WiFi等便民服務舉措。相信很多人都發現了一個問題，那就是家裡的電器壞了，想找人維修會很麻煩，路邊維修電器的店鋪似乎已經絕跡。
蘇寧開店，不僅僅提供快消品，還提供更多的生活服務，顯然精準抓住了消費者的痛點。
新零售，對於供應鏈要求會很高，唯有規模化，才能降低平均成本，產生高收益。
在消費降級和消費升級並存的時代，價格已經不再是核心因素，品質和服務成為更多人的追求。
藉助蘇寧品牌以及規模，迅速線上下佈局，提供大眾消費最為頻繁的商品，同時提供精準的服務，蘇寧這一步走的很好。透過大量開店佈局，還能解決配送最後一公里的問題，離消費者更近。
線下佈局可以增加客戶黏性，而忠實的客戶考慮到今後維修方便，自然在採購電器時也會優先選擇蘇寧易購，從而為蘇寧增加更多的利潤空間。