1、生意好的時候，沒時間做管理；生意不好的時候，沒心思做管理。2、生意好的時候，分蛋糕的人多了；生意不好的時候，做蛋糕的人走了。3、生意好的時候，員工紅眼；生意不好的時候，員工白眼。4、生意好的時候，老闆忙著接客；生意不好的時候，老闆忙著拉客。

題主這個題目好大。這是一個較為宏觀的社會問題，我從企業經營角度大致闡釋如下：

一、立項問題。

這幾年，社會流行一種說法，叫“風口”。就是說，站在風口上，就會有大機率一夜暴富，就會有滾滾的資金和機會撲面而來。這種理念一度主導了社會創業，尤其是處在初級發展階段的小微企業的主流，尤其在國家“雙創”的號召下，大量激情澎湃的小微企業主隨波逐流，投入到長夜和事業的洪流中去。這一過程中，對於所主導專案的市場、競爭、資金、資源、風險和投資回報、自身優勢塑造等缺少客觀和理性的判斷與深度思考。匆忙上馬或非理性投資，註定了悲劇的後果。

二、不從實際出發。

一旦專案上馬，作為公司，它的治理結構、股權劃分、運營機制和管理模式等問題就擺在眼前，因為過度注重“搶錢”，在這些基礎問題沒有梳理好的前提下只注重所謂業績的成長。在企業不賺錢或不景氣的背景下，大家會相互指責，對於風險和責任承擔相會推諉，搞得不歡而散；而一旦賺了錢，大家為了現實的利益，在如何分錢的問題上也會鬧得極不高興，於是各拉一幫，公司門派出現，時間久了，不用市場競爭，自己就把自己“瓜分”了！多麼可悲！！

三、巨大的管理問題

很多小微企業直到最後倒下，都還沒有意識到管理上除了問題。比如：

1.巨大的財務漏洞。錢花哪兒去了不清楚，企業的成本和利潤到底多少誰也說不明白，包括財務。這個絕對不是危言聳聽，實際上這樣的小微企業大量存在。

2.舊瓶裝新酒。老闆原來可能是做裝備的，可能是挖煤的，可能是賣藥品的，一夜之間都上馬了所謂新的專案，新專案需要新的管理模式，但他們把原來“爆發”成功的經驗拿來經營新的公司，即使除了問題，依然固執己見。這是在作死的節奏呀。

3.只有錢。

很多小微企業的社會資源整合能力不夠，很多老闆只有錢，除此之外，在運營模式、人才團隊、技術優勢等方面統統不行。難得成功。

四、投機心態。

本來做的小微企業就沒有長遠的戰略打算。打著有錢我就賺一把，不行我就放棄的觀念。這種投機心態，勢必導致投機的經營行為，這無疑就大大增加了失敗的可能性。

要做企業，無論大於小，都不是根本。要正心、正念、正規。一路坎坷難避免，持之以恆、量力而行才是最重要的。