首先了解一下，他沒什麼不聽你的，是不是自己做事方式方法不錯。

其次他是不是和你的對手是一個派系，是不是關係戶。

最後把以上問題了解清楚，慢慢的把他邊緣化，然後讓他的對手頂替他的位置，並且想辦法用他的對手，把他幹掉。

我來幫你分析一下，看看能否解決你的困惑。

一般的情況下，作為一名中層管理者，下屬人員中有一二個不聽話的尚有情可緣。如果“都”不聽話，這不是要命嗎？你還想幹下去，必經要找出原因的所在。“糖打哪甜，醋打哪酸。”我分析是否有這幾點：01，你肯定是個新當的領導。如果是老領導，下屬都不聽你的，你早就幹不下去了。O2，你是新調入這個部門的管理者。對你業務和人員都不熟，下車伊始，瞎指揮。O3，你是在這個部門工作不是很出色，透過不正當手段當上領導的，眾人不服。04，你人品，業務上或處事方法有問題，導致大家不佩服，沒威信。

上述這些問題的解決辦法只有一個，就是低調做人，踏實做事，提高管理能力。

不管是員工，還是領導必須要有個人品。人品不行，萬事皆敗。尤其是當個好領導，人品不行是不能服眾的。下屬是不會聽話的。所以，你要在如何做個好人上下功夫。

當個好領導，一定要業務能力強。尤其是中層管理人員，是執行者，不決宏觀決策者。沒有業務能力、辦事能力是絕對不行的。而且還要有吃苦耐勞和踏踏實實的工作作風。要有帶頭能力，才能讓下屬服氣。

一個領導者，人品和業務能力僅是基礎，管理能力才是真本事。管理能力是領導者綜合素質的體現。要有心計，有謀略，有章法。既要領會上級意圖，又要有落實任務的辦法。會用人，會管人。做到上下滿意。

做為中層管理人員，是落實老闆指示的實施者。老闆把你放在這個位置，肯定對你是信任的。你可藉助老闆的力量，提高自已在下屬中的威信。但這僅是一種策略，讓下屬服氣還需要自己的真本事。