第一，互利共贏，讓客戶看得見摸得著，覺得利益就在眼前，客戶產生衝動。第二，思維前衛，讓客戶能理解想追逐，客戶產生依賴。第三，暢通渠道，營銷離不開渠道，渠道哪來，要依靠客戶去開拓。第四，形成網路，有生生不息的生命力。最關鍵的是能給客戶帶來實際價值和利益，營銷絕對不是吹泡泡，不能騙錢……

什麼是產品思維？個人覺得產品思維就是我們在洞察使用者需求後，以設計滿足使用者需求的過程。

所以在用產品思維最新媒體運營的時候，首先我們需要對“新媒體”這個產品做思考:

1、產品的定位是什麼？

2、產品能給使用者帶來什麼？能否持續、有效的提供？

3、是否有足夠的能力支撐？

下面我們來具體分析:

1、產品定位

首先，大家都很明確的是新媒體的重要性，它即是產品視窗，又是客服視窗，亦是內容視窗。所以，這裡定位很重要，你想把新媒體賬號打造成什麼樣的位置？

我們通常說產品是為了使用者需求而設計的，那麼使用者需求哪些功能？目前大部分公司都將新媒體打造成內容視窗，其實這本事是沒有什麼問題的，因為就是有一部分使用者群體需求。但當你想這麼定位你的新媒體賬戶時，你就要問自己，你釋出的內容有人關注嗎？這部分使用者群體支撐的起這一片市場嗎？

2、產品能力滿足

當確定定位後，持續的提供給使用者這個就是關鍵重點了。

什麼是產品能力滿足？

打個比方：羅輯思維的每天語音，這就是產品能力滿足，在滿足使用者需求後，每天這個要素在強化使用者的依賴性。

3、產品效率

從上述梳理下來，我們已經確定了定位、內容，接下來就是產出了。

對於初創品牌來說，更新的頻率過慢容易忘記，形成不了品牌認知。所以，在初期我們一定要天天更 天天寫。

4、品牌認知

做到這一步，變漸漸形成了品牌效應了。這也是我們做新媒體運營的最終結果。

比如：我們說到雞湯，想到的是咪蒙；說到星座，就想到同道大叔……

無論產品與哪個捆綁在一起，當你形成自己的風格後，就離成功不遠了。

最後總結一下：

· 新媒體定位-找到使用者關注點，將關注點與產品結合，作為內容定位；

· 競爭對手分析-找到參照物，作為運營的參考，學習的同時最佳化自身；

· 能力滿足-讓使用者在這裡找到對他有用的東西，並且持續的提供；

· 效率資源-呼叫內部資源來支撐內容，讓使用者記住你，習慣你

記住，做新媒體運營，堅持很重要，不要善變（多次改動風格、內容、調性）。