商業的本質就是掙取利潤，一切的商業模式都是建立在這個基礎之上的。

商業模式有很多種，具體的問題要具體解決。但是我可以從幾個大的方面講一講，因為商業社會很多營銷模式都是萬變不離其宗的。

第一呢，利用資訊的不對稱賺取高額利潤。不管各行各業這個是通用的法則。生產者一般是不會面對終端消費者的。不管你是做那個環節，資訊的不對稱性是永遠存在的。你可以在這方面試著建立一些這裡的商業模式。很明顯的例子如很多中介公司就是利用資訊的不對稱的商業模式。

第二呢，有產品的話，可以提高產品的附加值。我是很喜歡小米公司的，不光是產品，還有他的商業模式。一個就是典型的以點帶面的範例。小米的手機利潤率是很低的，這是業界也認可的。但是他們不在手機上掙錢，卻掙了產品附加值的錢，他們基於小米手機業務推出了很多智慧商品，這些商品會給他們帶來豐厚的利潤。只要你的產品足夠好，有流量。即是它不掙錢，你做它的一些附加產品或者周邊，也能讓你掙得盆滿缽滿的。

第三呢，服務體驗很重要。現在人對於消費的要求越來越高，這就會讓一些服務體驗做的好的企業或者產品脫穎而出。服務體驗是人與人面對面的交流，你要你抓著細節，抓到客戶的“痛點”，你就贏了！

一個企業的商業模式要因人，因時，因地的去考慮。以解決實際問題為原則，以追求不斷創新為目標，腳踏實地，這樣才能不斷成長。

拉卡拉的商業模式是比較好的商業模式。首先，拉卡拉的服務的使用者很明確，一類是不想去銀行排隊的繳費使用者，一類是不使用網上支付的電子商務使用者；其次，拉卡拉解決的是使用者的支付需求，隨著電子商務的發展，使用者的這些需求越來越強烈；再次，拉卡拉的產品很簡單，只需要一臺拉卡拉的刷卡機，方法很簡單，支付只需要刷一下。最後拉卡拉的收費也很低廉，而且絕大多數的交易不向使用者收費，只向商家收費。

好的商業模式就是透過系統化結構化的設計，充分考慮到效率、價值、風險和機會成本，它既能給利益相關者提高效益和效率，又能降低利益相關者的風險和機會成本。

《商業模式創新設計大全》有個獨特風格，就是分析了55種商業模式的應用時機和方式，它強調以相似性或對抗性兩大原則從現存商業模式中加以吸收和創新，所以它更關注同一商業模式在不同時代不同行業的創新應用。