無論哪個層面的管理者，都要以目標和結果為導向，產出業績結果。

問題是，業績都包含哪些要素？阿里認為培養人、搭建團隊也是業績，是績效考核的一部分。

站在這個層面上，你的問題應該換成：管理者的時間，是更多花在業務上，還是在團隊管理上？

管理者和非管理者最大的區別是什麼？你可能會說管理者是透過別人拿結果，這句話看似非常簡單，但在實際工作中，有多少管理者這麼做到了？

大多數管理者的思維決定了他做不好。

這裡需要區分兩種思維模式，一種是專家思維，另一種是管理者思維。

1.專家思維

當看到一件事的時候，專家的思維路徑是What、Why、How三步走：

◎ What：這是一件什麼事？

◎ Why：為什麼要做這件事？做這件事有什麼價值和意義？

◎ How：如何做好這件事？

2.管理者思維

◎ Why：為什麼要做這件事？不做行不行？如果不做也能夠實現目標，最好就不做，如果不做不行再做。

組織是越來越冗餘、越來越複雜的，作為管理者要想著去做減法。

◎ What：這件事的邊界在哪裡？資源永遠是有限的，我們不能無限制投入進去，在做之前就應該把邊界理清楚。

◎ Who：如何做好這件事？這是管理者和專家最大的差別，專家一開始就想How，但管理者想的是Who，誰可以做？讓誰來想How？

中層管理者也好，基層管理者也好，首先要想誰可以幹，而不是自己下手，管理者應該都儘量少做一些親自下手的事情。

所以，在時間分配上，團隊要佔到管理者50%以上的時間，再加上協調、分配資源的話，管理者80%的時間都在做跟組織、人相關的事，只有20%的時間花在自己幹活上。

總結一下，如果你的目標是以業績為主，我的回答是“是的”，因為所有的管理者都應該為業績承擔責任，但業績包括業務的產出和團隊的成長兩部分。

那麼，管理者的時間應該以業務為主還是團隊為主，我的答案是以團隊為主。

謝邀！首先作為團隊管理者首先要以身作則充分利用工作時間，把工作生活分開，儘量不因工作時間安排影響到家庭生活冷落一家老小；其次，要能夠充分授權知人善任，整個團隊管理者在與不在都能夠朝著既定目標奮進。作為管理者並非是事無鉅細的參與其中，把握整個工作方向與進度至關重要，定期瞭解進度集中眾人智慧解決前進中的困難。按照工作輕重緩急安排日程，提高時間利用的邊際效益，做到為目標奮進不為時間工作。處理突發狀況要沉著冷靜，及時調整工作節奏減少突發事件對整個工作進度的影響。