生產要素價格上漲擠佔企業經營利潤，為了保證利潤不大幅度下滑，需要降低成本支出和生產環節的費用支出。在上游需要尋找價格優勢更為明顯的合作企業，下游需要擴大盈利能力。

原料價格上漲，必然對公司的生意有不利的影響。最直觀的就是生產成本提高和盈利水平的下降。但原料的漲跌本身是市場常見現象，我們做企業的不可臨喝才掘井，要在企業的戰略佈局中早有安排，不能臨急抱佛腳。下面是一些建議，僅供參考:

1、最佳化原料採購戰略佈局，實施最優庫存管理，拓寬採購渠道，保持供應商的多樣性，以便公司獲得穩定、質優、低價的原料。

2、進一步加強原材料替代品的研發與實踐，在保證質量的前提下，降低原材料採購成本，同時加大研發力度，不斷增強產品的核心競爭力，以增強對原材料價格波動的抵抗力。

3、加大裝置技術改造和工藝流程最佳化，控制生產成本，保持產品的成本優勢。

4、公司將根據下游市場情況適時採取產品價格調整、與客戶長期戰略合作等措施應對上述風險。

5、制定預算計劃，嚴格控制成本，降低管銷費用開銷，抵消原料成本上漲的衝擊。

原材料採購成本是企業成本的重要組成部分。佔比較大。在原材料價格上漲時如何保證企業的運營不受影響呢！

一、成本的轉嫁

如果你的產品在市場上或者在你們區域市場內處於壟斷地位、有很強的競爭優勢。可以根據企業產品的情況考慮把原材料成本上漲轉嫁給下游客戶或直接消費者。

二、擴大原材料進貨渠道

多尋找幾家原材料供應商，進行談判。最終選擇物美廉價的供應商。或者與現有的供貨商進行談判，簽訂長期供貨協議，商定一個固定的供貨價格或浮動可控可預知的價格協議。

三、加強內部成本控制

如果原材料成本上漲不可避免，可以加強企業內部的管理。比如減少浪費、縮減必要的開支、提高員工的工作效率等等。

四、開拓新市場、薄利多銷。

只要有利潤儘量不要採取停工這種消極的辦法。可以薄利多銷保持市場佔有率。一但停工會給客戶帶來不好的印象，客戶就會流失。

五、套期保值

看看你的原材料是不是大宗交易商品。可以在金融市場上進行套期保值操作。這個一般需要專業人士去操作。不懂的就不要考慮這個辦法否則適得其反。

俗話說：店大欺客，客大欺店。打鐵還需自身硬。企業做的好做的強，無論是與供貨商還是客戶你的議價能力都會佔優勢。最後祝你生意興隆。