專業主管不解決問題的原因有兩個，一是沒有時間和精力，二是不會。

一、沒有時間和精力

對於專業主管，他們的主要工作是明確團隊目標，制定具體的工作計劃，把工作合理的分配給團隊成員，並對實施過程和風險進行管控。如果一個專業主管，把大部分的精力和時間用於替下屬解決具體問題上面，顯然是不合格的。

①影響正常工作進展。每個人的時間和精力有限，如果都花費在解決具體問題上，那麼團隊整體工作由誰來推進？團隊管理的工作肯定會受影響。

②影響團隊成員成長。如果每個問題，都由專業主管出面解決，那麼其他人如何在實際工作中得到鍛鍊，如何獲得成長，我認為這對於你們來說倒是好事。

所以，一個優秀的專業主管要學會放權，不必事必躬親，更不能深陷於具體的問題中。

二、不會

工作中的問題有“大問題”，“小問題”，比如，開發一套軟體，當開發過程中出現了BUG，只是某個選單無法開啟，我們可以把此類問題歸類為“小問題”。當產品的底層架構出了問題，導致無法繼續開發，那麼我們可以把此類問題歸類為“大問題”。

能夠成為專業主管，有的已經脫離一線很長時間，對於“小問題”，他很可能也不會，而普通員工一般自己就能夠解決，或者稍微查詢資料，詢問老員工也能夠解決。對於“大問題”，普通員工缺乏這方面的經驗或資源，這個時候，一般需要專業主管出面解決了。

舉個例子

像我們所熟知的小米董事長雷軍，之前是程式設計師出身，寫程式碼寫的非常好，但是現在把所有的精力都放在了公司經營上，已經很久不寫程式碼了，技術也在不斷革新，他可能連自己公司的工程師都比不過，你讓他去解決具體的程式碼問題，顯然不現實。

所以，專人幹專事，職位高不一定就要什麼都會，什麼都幹。

三、如何看待只管挑毛病的現象？

對於題目中所說的只管挑毛病，我認為一是你所見識的專業主管能力有所欠缺，只會批評人，不會誇獎人。二是很大可能是你的一面之詞，言語間有所偏見。

一個優秀的管理者，不能只挑下屬的毛病，更多的是發現下屬的優點，學會去誇獎他們，激勵員工發揮自己的潛能，成為更優秀的人，繼而使自己的團隊更加強大。

總結

我認為題主所描述的這種現象，很常見，也很正常，建議題主調整調整好心態，抓住機遇，努力提高自己的綜合能力，相信不久的你會取得更高成就，加油！