第一：主管職位不管在什麼企業都是中堅骨幹力量，就像是部隊裡的連排長，職業操守要有高度——是非觀，大局觀；職業素養要全面——理論知識和實操；溝通協調能力要突出—講解和排程；執行落實要堅決—以身作則樹立榜樣，人格魅力要優良—團結同事樹立威信

第二，也就是普通職員的基數大，優中選優，所以普通職員晉升主管難度相對就大一些

晉升主管，是對一名員工工作成績的最大肯定。從普通員工到主管，對於有些人好像是一道不可逾越的鴻溝，對於有些人卻沒有想象中的那麼難，本質差別就在於能力的提升和精力的投入。

一要有過硬的工作能力。晉升的前提永遠都是建立在對公司貢獻的基礎上的，貢獻越大，肯定晉升越快。這就離不開工作能力的支撐，有的人的工作能力超強，一個人頂幾個人，或者離開他，公司某個領域就無法正常運轉。這樣的員工，晉升肯定是快速的，晉升後也是能夠服眾的。所以，一定要把工作能力的提升作為根本。

二要有較強的領導能力。領導力說白了就是如何把大家的積極性、凝聚力調動起來，讓大家能夠聽你的安排，服從你的調遣。如果想要晉升，就要有意識地鍛鍊自己這方面的能力，領導能力包括溝通協調能力、知人善用能力、團隊培養能力。這些能力離不開個人的實踐、鍛鍊、思考。平時要積極主動向上級彙報工作情況，多和同事溝通交流，增進彼此的瞭解，會為以後的晉升打下良好的基礎。

三要有高度的自律意識。如果有晉升的意願，就要自己對自己從嚴要求。我曾經有一個上司，為人比較嚴謹認真，要求別人做到的，自己首先做到。要求我們早上到公司早十分鐘，他自己則早到半個小時，甚至更早，讓我們很佩服。那種把工作當事業的人，往往目標明確，高度自律。經過幾年的發展，他現在已經是區域經理了。所以人往往要自己給自己壓力，自己給自己定些規矩，並持之以恆堅持做到，那麼你的職場之路將會走得更快更遠。

最後，祝願在職場努力打拼的各位朋友都能心想事成！

任何所謂的困難都是相對的，提升自己才是根本。

堅持做好以下三點：

1.比別人懂的多一點—勤於學習。

2.比別人想的遠一點—善於思考。

3.多和領導溝通匯報，在提出問題的同時，也要有解決方案—多做有效溝通。

機會永遠是給有準備的人，努力也需要用科學的方法。

從員工到主管，是從一個被領導到領導別人的關係轉變，是一個質變的過程，所以比從普通員工到資深員工，從低階領導到高階領導要難一些。

員工是對自己的工作負責，主管是對自己的團隊工作負責。二者需要的技能、素質有很大區別。