具體如下：(1) 形成規模經濟性。假設我們考慮一種長期的情況，其間所有的投入都可變的，並且假定企業按照同樣的比例增加投人品數量。產出會發生什麼變化呢？顯然，有3種可能性：第一，產出也許按照一種比每種更大的比例增長，這是規模收益遞增的情況；第二，產出也許比投入更小的比例增長，這是規模收益遞減的情況；第三，產出也許恰好和投人相同的比例增長，這是規模收益不變的情況。

當豬場處於規模收益的階段，則我們稱該豬場處於規模經濟性。這時豬場的資源（人力、裝置、技術、資本）得到充分的利用。所以，豬場在確定規模時要首先考慮規模經濟性。(2) 採取成本優勢戰略。

養豬業處於完全競爭的市場，利潤很薄，怎樣獲得競爭優勢，成本是首要戰略，養豬場的成本包括母豬成本，公豬成本，後備種豬成本，肉豬的詞料成本，防疫和治療成本，銷售成本，人工成本，財務成本以及水電等生產成本、辦公成本等。

成本中70%是詞料成本，種豬苗豬成本佔 15%,所以伺料成本和種豬苗豬的成本是成本優勢戰略的關鍵。成本的下降促進利潤率的提高。(3) 選擇特色優勢戰略。特色優勢戰略就是創造不完全競爭優勢，特色優勢還包括產品優勢、品種優勢、技術優勢和產業結構優勢。

產品優勢要提升豬肉的品質和服務，品質不僅指安全肉和放心肉，更指的是肉的風味、口感等更好地滿足消費者的需求。 品種優勢指豬的品種選擇，選擇瘦肉率高、產仔多、肉質風味好的品種。

技術優勢指母豬、公豬、仔豬和生長育肥豬詞養技術方面的優勢。產業結構優勢是指養豬的縱向和橫向發展，縱向是養豬產業的上下延伸，向上是指豬肉面對消費者，肉製品、皮革製品的加工等；向下是指種植業和飼料加工業。

橫向發展是指發展其他和養豬存在優勢互補的養殖業"。

第一，圈舍和環境是基礎:應有專業化的場地圈舍，專業化的裝置設施和專業化的人才。

第二，品種和雜交是前提:品種不改良不如早改行。

第三，飼料和營養是保障:試不試料看關係，用不用料看效果，看料肉比，看錢肉比，看階段效益。

第四，疫病防治是根本:以防為主，以養促防，儘可能減少疾病的發生機率和損失。

第五，員工管理是關鍵:豬場特定的工作環境(類似監獄)，更需要豬場老闆“以人為本”關心豬場的專業化人才，來換取員工“以豬為本”的責任心。老闆對待職工的態度和行為就是職工對待豬隻的態度和行為。

第六，市場行情是導向:價格高時多喂肉豬，價格低時更新母豬和改造擴建豬舍。為迎接下一個價格高潮的到來奠定良好的基礎。