萬達的專案週期性太長，是斷臂求生，萬達目的專攻為首的策略，萬達下屬門店在經營百貨板塊缺少網際網路，線上引流所以萬達百貨在當下的競爭優勢明顯不足，

蘇寧在2007年之前被譽為是最賺錢的公司，但是蘇寧跟萬達一樣成為了電商時代的被害者，

貓狗的崛起讓蘇寧是一落千丈，打不過貓狗的蘇寧選擇了加入，在2010年之後蘇寧開始戰略轉型，也做起了電商後來還投靠了貓幫，在拼多多上市之前一直是全國的第三大電商平臺僅次於貓狗，蘇寧也從2007年以來已經12年股市沒怎麼漲了，蘇寧也急自我拯救，蘇寧電商時代起步晚了，在下一個時代儘可能的強跑，下一個時代是什麼呢？馬雲提出了新零售，劉強東提出了無界零售，說白了就是線上跟線下的整合，就是線上跟實體店打通，而在實體店方面本身就是蘇寧優勢所在，所以蘇寧也順勢提出了智慧零售的概念，線上主戰場輸了，未來希望線上下搬回一把，而線下交戰門店就是關鍵，所以併購萬達門店是蘇寧重要一步，萬達的門店在蘇寧手中業務也許真會變廢為寶，也將成為蘇寧易購的重要場景！也將成為線下商業的核心據點，透過門店輻射周邊的消費型，進一步的擴充品類和使用者，用自己的供應鏈和物流的優勢將蘇寧帶到新時代！

據公開資料顯示，萬達百貨成立於2007年，隸屬於萬達商管。到2014年底，萬達百貨累計開店99家，收入達到256億元，同比增長65.3%。此時，萬達百貨乘勝追擊，全國門店總數達到110個，每年數十億的收入，同時成為了萬達集團的支柱產業之一。

但轉折點出現在2015年，由於成本的高企和電商的衝擊，百貨業績大幅度下滑。加之受到八項規定和內部管理層問題的影響，2015年下半年，萬達集團關掉了全國約90家百貨門店中的46家。盈利門店暫時保留，並將持續調整。至2015年11月，萬達百貨的關店數量達50多家，佔到萬達百貨全國的近50%。而後數年，萬達百貨門店維持原有規模，不再擴張。

直到2019年2月12日，蘇寧易購宣佈收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店。此次收購有兩層含義，一層是對萬達而言，其能夠幫助萬達實現資產變現，離企業從“重”轉型到“輕”更近一步；

蘇寧易購Quattroporte侯恩龍

另一層則是能夠幫助蘇寧補齊它的百貨業態。截至2018年12月31日，蘇寧各類自營店面8881家，包含了面積大約在3-8萬平米的蘇寧易購廣場、大約80-200平米的蘇寧小店和便利服務店、面積為200-700平米的蘇寧易購直營店，以及面積均在1萬平米以下的蘇鮮生等各種專營店。而體量在2-4萬平米的萬達百貨則剛好是對蘇寧的一種補充。