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1 # 張大志leo
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2 # 趙磊
產品和人脈,二者的關係相輔相成,缺一不可。就像“人”這個字,一偏一捺,缺一筆就不成為字;
產品質量+人際關係=行業競爭能力
認識到社會競爭的多維性,才能正確地看待這個問題。企業要想在這個瞬息萬變的社會中立穩根基,不僅要以質量求生存,更要以市場謀發展。
產品再好,沒有人脈,打不通行業市場,那麼也將會寸步難行。人脈再廣,拿不出好的產品,任憑你說的天花亂墜,到最後企業也只有苟延殘喘的份。
三國時期著名的軍事家、政治家諸葛亮,學富五車,才高八斗,“躬耕於南陽,苟全性命於亂世”。如果不是徐庶“走馬薦諸葛”,再自命臥龍,沒有朋友的宣傳與舉薦,他也不會“聞達於諸侯”。
產品和人脈,就是企業的左右手,兩手抓兩手都要硬。
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3 # 百象其談
都重要,定要分個主次的話,產品是核心,人脈是助推器,人際關係可以拓展產品的市場佔有率,好的產品可以不斷延長人際關係網的邊際,不斷滲透產品的市場份額,潤物細無聲,才是無聲勝有聲的致命武器
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4 # 呂子傑有話職說
廚師有菜譜,職場有職譜。
有關職場、管理、企業經營,你想知道的,我所知道的,都將在這裡呈現。
這個問題不夠具體,所以無從回答。
但可以確定的是,沒有哪家企業會把“人際關係”作為企業核心競爭力的。“人際關係”頂天是對企業高管的勝任力素質要求,上升不到企業層面。
如果你問的是管理者,到底是“專研產品”重要,還是搞“人際關係”重要?
那就要看貴公司是什麼型別企業,而你個人是什麼崗位。
如果是以科技創新、研發為核心競爭力的企業,而你剛巧是研發部門的成員,那麼毫無疑問,“專研產品”是你的工作職責,如果做不好,你的績效會低於60分。而“人際關係”是讓你成為優績管理者的要求,類似於你想成為80分的管理者,就可能需要具備這個能力。
都不重要。
根據企業所在的行業,先看一下怎麼能賺錢,怎樣能賺錢就先做這個。公司是個商業組織,不是福利院,第一要務就是生存下來,而生存的前提是賺錢。至於題主說的什麼產品,說的什麼關係,那都只是表面現象,根本不重要。
身為企業管理者或者老闆,首先考慮的是怎麼能讓企業合理合法的把錢賺了,現在睡也很高,員工的工資也不低,還要上社保,那麼賺錢就變成了第一要務。
如果好產品能保證把錢賺到,就先做產品;如果有良好的客戶關係,能保證把錢賺到,那就先做客戶關係。
不同的行業有自己不同的規則,搞清楚規則才能生存,很多事情不能一概而論。