加薪是每個員工都很關心的事情,也是企業激勵員工的重要方式之一。每個企業都有自己的薪酬制度,對於同一崗位調整薪酬的幅度也各有不同。
那麼,與其費盡心思向領導申請加薪,不如把業績做出來,讓領導主動給你加薪。職場中什麼樣的員工能夠加薪?
以下這3種類型,不用你自己跟公司提加薪,公司都會主動給你加薪,且薪資漲幅不低。
不管在什麼崗位上,有核心競爭力且不可替代這一點非常重要。這些人在技術研發部門、銷售部門、財務有關部門的比重相對會更高一些,他們手中掌握了公司的核心技術、核心客戶、核心資料,是企業的核心發動機。
公司要再培養或者再引進一個這樣的員工,都要花費大量的時間和金錢成本。如果你夠優秀,公司為了避免人才的流失,會主動給你增加薪酬。例如當年華為為了挖一位從事晶片研發的工程師,開了40萬的年薪,這位工程師到崗後,華為發現其價值遠高於預期,所以決定將他的年薪漲到了50萬。
公司的發展過程中會遇到各種危機,有的危機甚至可以讓企業滅亡。如果你在這個時候能夠幫助公司解決危機,度過最困難的時期,待公司上軌道後,老闆一定會給你一份可觀的回報。
曾經有一家熊膽粉養身保健品企業,在上市申請過程中,被亞洲動物基金等動物保護組織提出質疑和反抗,上市無果。但這一上市的舉動讓這家低調的企業“一炮而紅”,網路上各種反對聲和罵聲接連不斷,全國百家連鎖店的整體銷量嚴重下滑。
那一年企業的生存都出現了問題,後來透過核心管理層的戰略調整,以及危機公關戰略的實施,才讓這家企業轉危為安。
如果你能夠讓你的企業從危機中走出來,解決生存的危險,讓公司活下去,升職加薪一定是指日可待的事。
你的“出生”決定了你的地位。每一次公司的調薪安排,一定會考慮各部門的分配數額和名額的。如果你是費用部門的員工,想要大幅度的漲工資,其難度一定大。但如果你是利潤部門的員工,而你又能夠給公司創造高利潤,那你被大幅度調薪的可能性也就大大增加。
公司是趨利型組織,誰能創造業績,誰的待遇一定就越高。但請記住,如果你的部門整體業績不好,你的收入也不會高到哪裡去。所以選好公司,選好部門,選好工作型別真的很重要,這些決定了你的收入。
歸根到底,要想工資漲幅大,提高自身的能力是最重要的。 能力有限,慾海無邊。能力過硬,金錢自來。有了過硬的能力才可能成為不可替代的人,才可能解決關鍵危機,才可能創造高利潤。
加薪是每個員工都很關心的事情,也是企業激勵員工的重要方式之一。每個企業都有自己的薪酬制度,對於同一崗位調整薪酬的幅度也各有不同。
那麼,與其費盡心思向領導申請加薪,不如把業績做出來,讓領導主動給你加薪。職場中什麼樣的員工能夠加薪?
以下這3種類型,不用你自己跟公司提加薪,公司都會主動給你加薪,且薪資漲幅不低。
(1)有核心競爭力且不可替代的人不管在什麼崗位上,有核心競爭力且不可替代這一點非常重要。這些人在技術研發部門、銷售部門、財務有關部門的比重相對會更高一些,他們手中掌握了公司的核心技術、核心客戶、核心資料,是企業的核心發動機。
公司要再培養或者再引進一個這樣的員工,都要花費大量的時間和金錢成本。如果你夠優秀,公司為了避免人才的流失,會主動給你增加薪酬。例如當年華為為了挖一位從事晶片研發的工程師,開了40萬的年薪,這位工程師到崗後,華為發現其價值遠高於預期,所以決定將他的年薪漲到了50萬。
(2)解決公司關鍵危機的人公司的發展過程中會遇到各種危機,有的危機甚至可以讓企業滅亡。如果你在這個時候能夠幫助公司解決危機,度過最困難的時期,待公司上軌道後,老闆一定會給你一份可觀的回報。
曾經有一家熊膽粉養身保健品企業,在上市申請過程中,被亞洲動物基金等動物保護組織提出質疑和反抗,上市無果。但這一上市的舉動讓這家低調的企業“一炮而紅”,網路上各種反對聲和罵聲接連不斷,全國百家連鎖店的整體銷量嚴重下滑。
那一年企業的生存都出現了問題,後來透過核心管理層的戰略調整,以及危機公關戰略的實施,才讓這家企業轉危為安。
如果你能夠讓你的企業從危機中走出來,解決生存的危險,讓公司活下去,升職加薪一定是指日可待的事。
(3)核心利潤部門的高利潤創造者你的“出生”決定了你的地位。每一次公司的調薪安排,一定會考慮各部門的分配數額和名額的。如果你是費用部門的員工,想要大幅度的漲工資,其難度一定大。但如果你是利潤部門的員工,而你又能夠給公司創造高利潤,那你被大幅度調薪的可能性也就大大增加。
公司是趨利型組織,誰能創造業績,誰的待遇一定就越高。但請記住,如果你的部門整體業績不好,你的收入也不會高到哪裡去。所以選好公司,選好部門,選好工作型別真的很重要,這些決定了你的收入。
歸根到底,要想工資漲幅大,提高自身的能力是最重要的。 能力有限,慾海無邊。能力過硬,金錢自來。有了過硬的能力才可能成為不可替代的人,才可能解決關鍵危機,才可能創造高利潤。