積分制的本質就是利用資料在進行人性的管理。

什麼樣的人性需要管理呢？

正能量之處要管、負能量之處也要管。因此制度利用這麼個原理：

就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟體記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。

很多去學習了課程的企業管理者，花費了很多錢，確實也知道了積分在人性上的微妙利用，但是在真正執行落地上遇到了障礙，落地指導團隊耗費巨高。不得不放棄執行。

其實積分制管理少的是一個輔助工具，因為是屬於資料化管理範疇，因此這套機制中必不可少的工具就是記錄工具。這個工具只需要起幾個作用：

記錄

準確記錄責任人、檢視人、加減分事件。這是確認工作中權、責、利的所屬人，

即時排名展示

付出有成果，是對努力的人最大的鼓舞和激勵。絕不要忽視了這個功能。

（如下工具：民網計分管理）平臺呈現：

1、制定分值規則

根據分類，設定企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。

2、分值錄入

3、透過如下工具：（民網計分管理）選擇員工

4、錄入相應積分值

5、積分檢視

管理者對比本月與上月的積分資料，可瞭解部門的運營狀態變化。

對比員工本週與上週的資料，如發現異常，可及時與員工溝通了解原因。

馬雲也說過：三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

一套制度是否能落地，是考驗執行力的最佳標準。

時代趨勢用分值資料量化員工考核變得更有價值，一份長期的員工行為資料，背後反映的是這個員工的執行力、能力、態度、人格價值等人才關鍵因素。

資料化積分管理簡單的說就是用積分對人的能力、熱情、綜合表現進行量化排名，用積分作為員工的導向，引導員工往企業想要的結果方向去走。

積分跟工資、獎金、晉升、漲薪等一切福利待遇掛鉤，打造一切動作看積分，加工資看積分、漲薪資看積分、晉升看積分、年終獎看積分等良好的爭分環境，讓員工重視積分，主動掙積分，愛上積分。

在公司原有的管理制度上套上積分管理軟體，簡單一行。積分事件及分數在公示平臺上展示，所有員工都能夠看的見，利用人的攀比心理，充分激勵員工的爭分積極性，大大的提高員工的執行力，提高工作效益，實現了老闆與員工合作共贏。