想要解決此問題，首先要清楚ERP是什麼？

ERP是一個龐大的系統工程，不是有錢買來就可以的。ERP是一種先進的管理思想，它涉及面廣，投入大，實施週期長，難度大，存在一定的風險，需要採取科學針對性的方法來保證成功，主要措施如下：

1.實施過程中必須保證最高決策者和全體員工共同參與。ERP的實施關係到企業內部管理模式的調整，業務流程的變化及大量的人員變動，沒有企業領導的參與將難於付諸於實踐。但同時ERP是企業級的資訊整合，沒有全體員工的參與也是不可能成功的。

2.全員知識體系更新。ERP是資訊科技和先進管理技術的結合，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通訊技術，並將之運用到現代企業的管理中去。

3.規範化的全域性資料。ERP系統實現了企業資料的全域性共享，作為一個管理資訊系統，它處理的物件是資料。資料規範化是實現資訊整合的前提，在此基礎上才談得上資訊的準確、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準備基礎資料。比如，產品資料資訊、客戶資訊、供應商資訊等。

4、業務流程重組和組織架構重組。ERP是面向工作過程中的，它實現了資訊的最小冗餘和最大共享。傳統需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統之後可能只需要一次便能完成。因此企業要讓ERP系統發揮作用，有必要在業務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。

希望這些能幫到你。