首先，“努力”是投入，“成績”是產出，兩者之間沒有必然聯絡。作為員工，我們更多關注到的是自己的付出；而作為老闆，更多是關注產出結果。
一般而言，沒有投入就沒有產出，大投入才能有大產出；但是也非必然如此，也沒有正比例關係。沒有投入，能否有產出？當然可以，比如說“天上掉餡餅”；投入很大，是否必然有產出呢？比如說“傾家蕩產，顆粒無收”！絕大數職場人士，沒有不認為自己很努力的，但是努力後的結果怎樣呢？比如說一個銷售人員，每天起早貪黑到處推銷產品，十分辛苦、萬分投入，但是一單也沒有銷售出去。作為老闆該如何評價這樣的銷售人員？同情、可憐？想讓老闆看到成績，前提必然是自己有成績。
第二，有了成績還需要主動推銷，而不是被動等待老闆的覺察。但凡是老闆，必然關注的事情很多，缺少的就是時間；除非決定企業生死的成績、對企業影響重大的成績，老闆才可能主動發現，其他的成績儘管在你看來很重大，但對於老闆來說可能就不那麼重要。職場人士不僅要自己做出成績，還要學會如何把自己的成績推銷出去，擴大影響力，以至於被老闆發現。有些工作儘管很重要，對企業的發展相當關鍵，但是很可能老闆並沒有意識到，這時候就更需要我們幫助老闆來理解。
第三，不是老闆看不到成績，而是認為這是理所應當的。老闆花錢聘請你來，就是為了讓你做出成績，做出成績是職責所在，是天經地義的事，還需要如何特別表示嗎？你是如此想，老闆也可能在想“這個傢伙，我花這麼多錢聘請他，給他一份不錯的工作，盡然從來沒有聽到他說一句感恩的話！”理論上講，職場上誰也不欠誰的，勞資雙方簽訂合同，約定好工資待遇，勞動者理所應當付出全部努力做出業績。你認為老闆看不到，潛臺詞是認為工資待遇低了，與自己的貢獻不匹配；但從老闆看來，很可能你只是做了自己該做的事，不然甚至可能就解除合同了。
最後，可能老闆也看到了，也意識到了，只是時機不成熟。前提是，你讓老闆真正的意識到了你的重要價值，現在的工資待遇低於、甚至遠遠低於你的貢獻。儘管如此，老闆也需要綜合考慮，權衡利弊，再考慮給你升職加薪！作為老闆，需要掌控企業的生死存亡，需要平衡各層級管理者的利益分配，並非可以為所欲為。
總結一句：能否做出成績，能否讓老闆看到成績，都是我們個人的問題！對於貢獻與所得之間的不平衡，可以忍、可以爭取，也可以選擇果斷的離開。供探討交流，多謝！
首先，“努力”是投入，“成績”是產出，兩者之間沒有必然聯絡。作為員工，我們更多關注到的是自己的付出；而作為老闆，更多是關注產出結果。
一般而言，沒有投入就沒有產出，大投入才能有大產出；但是也非必然如此，也沒有正比例關係。沒有投入，能否有產出？當然可以，比如說“天上掉餡餅”；投入很大，是否必然有產出呢？比如說“傾家蕩產，顆粒無收”！絕大數職場人士，沒有不認為自己很努力的，但是努力後的結果怎樣呢？比如說一個銷售人員，每天起早貪黑到處推銷產品，十分辛苦、萬分投入，但是一單也沒有銷售出去。作為老闆該如何評價這樣的銷售人員？同情、可憐？想讓老闆看到成績，前提必然是自己有成績。
第二，有了成績還需要主動推銷，而不是被動等待老闆的覺察。但凡是老闆，必然關注的事情很多，缺少的就是時間；除非決定企業生死的成績、對企業影響重大的成績，老闆才可能主動發現，其他的成績儘管在你看來很重大，但對於老闆來說可能就不那麼重要。職場人士不僅要自己做出成績，還要學會如何把自己的成績推銷出去，擴大影響力，以至於被老闆發現。有些工作儘管很重要，對企業的發展相當關鍵，但是很可能老闆並沒有意識到，這時候就更需要我們幫助老闆來理解。
第三，不是老闆看不到成績，而是認為這是理所應當的。老闆花錢聘請你來，就是為了讓你做出成績，做出成績是職責所在，是天經地義的事，還需要如何特別表示嗎？你是如此想，老闆也可能在想“這個傢伙，我花這麼多錢聘請他，給他一份不錯的工作，盡然從來沒有聽到他說一句感恩的話！”理論上講，職場上誰也不欠誰的，勞資雙方簽訂合同，約定好工資待遇，勞動者理所應當付出全部努力做出業績。你認為老闆看不到，潛臺詞是認為工資待遇低了，與自己的貢獻不匹配；但從老闆看來，很可能你只是做了自己該做的事，不然甚至可能就解除合同了。
最後，可能老闆也看到了，也意識到了，只是時機不成熟。前提是，你讓老闆真正的意識到了你的重要價值，現在的工資待遇低於、甚至遠遠低於你的貢獻。儘管如此，老闆也需要綜合考慮，權衡利弊，再考慮給你升職加薪！作為老闆，需要掌控企業的生死存亡，需要平衡各層級管理者的利益分配，並非可以為所欲為。
總結一句：能否做出成績，能否讓老闆看到成績，都是我們個人的問題！對於貢獻與所得之間的不平衡，可以忍、可以爭取，也可以選擇果斷的離開。供探討交流，多謝！